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年，陜西中煙統(tǒng)籌考慮各卷煙廠產(chǎn)量規(guī)模、工業(yè)總產(chǎn)值、發(fā)展空間、質(zhì)量保障、設(shè)備運行等因素，對現(xiàn)有生產(chǎn)力布局及設(shè)備配置情況進行了深入分析研究，提出要用三年時間進行
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Kanger SUBOX 50000 和Ultra 50K這兩款產(chǎn)品，均擁有約50000口的抽吸體驗，并且前段時間某知名品牌推出的“VRIZZ”配置15 mL的超大容量
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的具體參數(shù)、配置情況等關(guān)鍵信息，使得研究難以獲取最一手、最詳實的內(nèi)部資料。另一方面，信息安全領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展迅速，Bell-Lapadula 模型和 Biba 模型
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、類型多樣的實際情況，他們采用“云邊端”技術(shù)架構(gòu)，以邊緣一體機為經(jīng)、網(wǎng)絡(luò)為緯，既為數(shù)據(jù)存儲搭建了“虛擬倉庫”，也為數(shù)據(jù)傳輸配置了“高速公路
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等業(yè)務(wù)歸口管理并取得積極進展；持續(xù)深化資源配置方式改革，深化卷煙營銷市場化取向改革，深化卷煙工業(yè)互補合作機制改革，全國統(tǒng)一煙草大市場不斷健全
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。”卷煙配送中心財務(wù)部主任田偉說。本著減少資源重復(fù)配置、提高配送效率、降低費用的原則，卷煙配送中心積極開展智能線路優(yōu)化和配送時效調(diào)整，不斷拓展綠色配送路徑。他們以“布局合理、區(qū)域
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整體運行效率。要做精做細物流基礎(chǔ)管理，以降本增效為著眼點，抓重點、破難點、找亮點，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、送貨線路、人員配置、日常管理，確保物流費用
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，南京卷煙廠黨委思想統(tǒng)一、目標一致，以全局視野和系統(tǒng)思維，優(yōu)化資源配置，將綠色發(fā)展理念深植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。綱舉目張，整體推進。按照
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融合，在謀劃農(nóng)機高效配置，提升重點環(huán)節(jié)機械化作業(yè)率，降低煙農(nóng)用工成本和勞動強度上成效顯著。生物質(zhì)燃料生產(chǎn)線。（李慶紅 攝）
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，及時調(diào)整樣本客戶群體。（二）人員配置與督查指導(dǎo)方面1.指定專人負責(zé)信息采集工作，明確工作職責(zé)和任務(wù)要求。2.定期通報信息采集工作情況，對
