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，營銷部門加強(qiáng)對客戶貨源投放管理，切實(shí)做到與客戶真實(shí)需求基本相一致；進(jìn)一步規(guī)范卷煙配送行為，嚴(yán)防錯(cuò)送、漏送；加強(qiáng)卷煙終端落地消費(fèi)的監(jiān)管
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有效的措施和辦法，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。
一是積極控制物流成本。結(jié)合實(shí)際，不斷優(yōu)化整合卷煙配送線路，有效降低物流運(yùn)行成本；
二是積極控制
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;密切關(guān)注邊遠(yuǎn)客戶的動銷情況及銷售流向，定期到二級配送戶進(jìn)行檢查、跟蹤客戶取貨情況，杜絕撤單、竄戶等不規(guī)范行為發(fā)生。
強(qiáng)化考核，抓好落實(shí)。將規(guī)范經(jīng)營內(nèi)容
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理念引入物流服務(wù)，優(yōu)化流程，統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范。以衡水、邢臺市公司為試點(diǎn)，積極推行實(shí)時(shí)配送、精準(zhǔn)送貨、到貨確認(rèn)服務(wù)。運(yùn)用智能跟蹤管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場
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石流，房屋倒塌，通信、電力中斷，道路損毀，近萬畝煙田受災(zāi)，部分卷煙經(jīng)營戶房屋、商品受損，多條卷煙配送線路無法通行。
災(zāi)情發(fā)生后
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，鞏固無證經(jīng)營取締成果。
四是突出發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的功能作用。實(shí)行稽查員、市管員、客戶經(jīng)理、配送人員“五員”工作機(jī)制，各負(fù)其職，聯(lián)動作戰(zhàn)，共同
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，做到“一案雙查”，同時(shí)加大卷煙營銷、配送和市場管理的力度，出現(xiàn)問題及時(shí)整改。
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，采取入戶訪問、調(diào)查問卷的方式進(jìn)行。調(diào)查內(nèi)容包括客戶經(jīng)理拜訪服務(wù)、配送貨服務(wù)、訂貨服務(wù)、貨源供應(yīng)、專賣管理服務(wù)、客戶投訴服務(wù)、行業(yè)信息知曉度七個(gè)方面的內(nèi)容，同時(shí)，廣泛征求
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;布置任務(wù)、明確分工、落實(shí)職責(zé)。行動中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及各部門業(yè)務(wù)骨干跟隨卷煙配送車輛，以入戶明察暗訪、跟蹤貨源流向等方式，對轄區(qū)6300余戶網(wǎng)上運(yùn)行
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，深入了解了市場監(jiān)管、終端建設(shè)和卷煙配送等情況，最后為他們的辛勤付出給予了高度評價(jià)。
魏組長代表固原煙草黨組送去的真情關(guān)愛，使一線崗位上揮汗勞做的員工深受感動
