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，通過市場監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，以周、月為單位通過樣本點(diǎn)選取和數(shù)據(jù)采集，對(duì)一、二級(jí)指標(biāo)體系包含的5個(gè)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查，并運(yùn)用指標(biāo)體系進(jìn)行分別評(píng)價(jià)，便可
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安全。具體監(jiān)測(cè)由基層煙葉工作站執(zhí)行，每個(gè)村指定煙技員采集樣品，由縣公司統(tǒng)一寄送至相關(guān)環(huán)境監(jiān)測(cè)部門，對(duì)全縣的水、氣、土進(jìn)行鑒定。
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（未完待續(xù)
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，武漢市公司通過與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新和堅(jiān)持不懈的努力，以全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理進(jìn)入深水區(qū)為契機(jī)，創(chuàng)造性地構(gòu)建了功能終端精確信息采集模式及“棋盤式”貨源精準(zhǔn)投放系統(tǒng)，深入
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卷煙市場的長效工作機(jī)制。
2、分類管理、采取措施針對(duì)解決。
（1）針對(duì)“人證不符”，煙草部門應(yīng)加強(qiáng)許可證的動(dòng)態(tài)管理。在日常監(jiān)管中加強(qiáng)對(duì)許可證信息的采集
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，加大對(duì)卷煙銷售總量的考核力度或是為四類煙單設(shè)考核指標(biāo)都具備可行性。其次需要準(zhǔn)確把握市場需求變化，從需求采集到訂單生產(chǎn)、貨源保證各個(gè)環(huán)節(jié)，把四類煙投放到真正有
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，從源頭上減少無序流動(dòng)，尊重市場，加大省內(nèi)適銷品牌購進(jìn)，同時(shí)整合品牌、壓縮規(guī)格，優(yōu)化貨源；完善貨源供應(yīng)和訂單采集
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，煙草唱獨(dú)角戲也毫無意義。對(duì)于和零售戶的交流和溝通，要做到以下幾點(diǎn)：一是以理為先。反復(fù)宣傳示范街是企業(yè)展示的窗口，品牌培育的基地，信息采集
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”——這是一種基于上述三大管理方法、取其所長又特色鮮明的管理工具。“信息系統(tǒng)每10秒鐘就會(huì)從生產(chǎn)線各點(diǎn)位上采集一次數(shù)據(jù)。憑借海量數(shù)據(jù)，我們明確了加工參數(shù)與質(zhì)量指標(biāo)之間的關(guān)系。”廈煙制絲車間
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相比，又算得了什么。積極探索現(xiàn)代卷煙功能終端建設(shè)，通過終端加強(qiáng)與消費(fèi)者的溝通，使之成為行業(yè)展示形象的窗口、培育品牌的陣地、宣傳促銷的平臺(tái)、信息采集的源頭和消費(fèi)
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時(shí)還主動(dòng)替客戶理柜、補(bǔ)柜。在訂貨的當(dāng)天王明禮會(huì)親自上門手工采集訂單，通過后臺(tái)為其代訂，順便還和老兩口拉拉家常，問問有什么困難可以幫忙。這對(duì)殘疾老夫婦非常感激
