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為提升品牌培育質(zhì)效，陜西省潼關(guān)縣煙草專賣局（分公司）積極探索品牌培育新方法。嚴(yán)格制定考核辦法，緊盯當(dāng)日訂單詳情辦法，使客戶經(jīng)理靜
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職工把整理好的憑證用裝訂機(jī)裝訂成冊(cè)，從質(zhì)量和耗時(shí)兩個(gè)方面進(jìn)行考核。競(jìng)賽的開(kāi)展提高了職工的專業(yè)操作水平，激發(fā)了職工在工作中力爭(zhēng)上游的進(jìn)取之心。
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考核，提升營(yíng)銷人員采集數(shù)據(jù)的效率和質(zhì)量，讓數(shù)據(jù)成為準(zhǔn)確掌握轄區(qū)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和需求的利器。
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戶，激發(fā)農(nóng)戶種煙熱情，讓煙農(nóng)放心種煙。強(qiáng)化管理，從嚴(yán)從重考核。煙葉站要加強(qiáng)網(wǎng)格管理，提升網(wǎng)格服務(wù)管理能力，強(qiáng)化考核，嚴(yán)肅責(zé)任擔(dān)當(dāng)
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早”的工作競(jìng)賽，確保按時(shí)限全面完成田間煙株病殘?bào)w清除工作任務(wù)。強(qiáng)化績(jī)效考核，落實(shí)管理措施。通過(guò)制定考核細(xì)則，及時(shí)下達(dá)到各煙站，將各片區(qū)技術(shù)員
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制度要效益。強(qiáng)化目標(biāo)指標(biāo)構(gòu)建，健全完善班組降本增效考核機(jī)制，將成本、產(chǎn)量、質(zhì)量納入考核范疇，以月度班組績(jī)效考核持續(xù)推進(jìn)管理效能提升，形成執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)
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;，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理差、收購(gòu)入庫(kù)質(zhì)量低的收購(gòu)點(diǎn)加大檢查考核，確保按質(zhì)按量完成各項(xiàng)收購(gòu)、入庫(kù)、調(diào)撥的目標(biāo)任務(wù)。強(qiáng)化網(wǎng)上監(jiān)管。充分利用信息管理系統(tǒng)對(duì)煙葉收購(gòu)情況進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)網(wǎng)上監(jiān)督
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“公平”營(yíng)造“陽(yáng)光”收購(gòu)環(huán)境，全力推進(jìn)收購(gòu)工作；堅(jiān)持督查考核不放松，嚴(yán)格落實(shí)煙葉收購(gòu)管理制度，牽住考核“牛鼻子”，增加督查考核頻次
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收購(gòu)眼光平衡，做到一把尺子收到底；加強(qiáng)煙葉收購(gòu)預(yù)檢，完善預(yù)檢工作制度，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，加大預(yù)檢責(zé)任考核，抓好煙葉入戶
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;車間副主任彭瀟向大家介紹了此次培訓(xùn)工作的前期準(zhǔn)備情況和培訓(xùn)的具體安排和要求。他指出：本次培訓(xùn)結(jié)束后，將由車間聯(lián)合質(zhì)檢部對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估考核。授課老師公布復(fù)習(xí)大綱
