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政策，提升政策知曉度和幫扶成效認(rèn)可度；“補(bǔ)齊一條短板”，對照“兩不愁三保障”標(biāo)準(zhǔn)，全面核查貧困戶吃飯、吃水、穿衣、住房、醫(yī)療、教育等情況
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基礎(chǔ)工作。以“不忘初心、牢記使命”主題為契機(jī)，找到基層基礎(chǔ)工作差距，補(bǔ)齊短板，落實(shí)整改，切實(shí)將基層基礎(chǔ)工作做細(xì)做實(shí)。
二是加強(qiáng)卷煙市場調(diào)研
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成果，注重在今后的工作開展過程中查找管理短板和瓶頸，彌補(bǔ)管理短板，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和效益。
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管理水平。遼寧省局（公司）強(qiáng)調(diào)，各單位要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，拓展研究領(lǐng)域，從細(xì)節(jié)入手，在日常工作中查找影響企業(yè)發(fā)展的管理短板
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;工作人員首先對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和產(chǎn)質(zhì)耗等指標(biāo)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，選定短板機(jī)臺和高速機(jī)組進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)。針對短板機(jī)臺，青年員工利用交接班時(shí)間統(tǒng)計(jì)設(shè)備停機(jī)原因和剔除情況，
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量身定做培訓(xùn)計(jì)劃。
二是找準(zhǔn)痛處“下藥”，奮力補(bǔ)齊技術(shù)短板。盯緊技術(shù)落實(shí)中的薄弱項(xiàng)，有針對性、有偏重點(diǎn)地進(jìn)行培訓(xùn)，通過邀請技術(shù)專家做理論教育培訓(xùn)、技術(shù)水平高
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;建立“內(nèi)審規(guī)范類”重點(diǎn)工作指標(biāo)庫，將目標(biāo)預(yù)警和短板提醒作為目標(biāo)指標(biāo)推進(jìn)的兩項(xiàng)抓手，構(gòu)建“對標(biāo)引領(lǐng)、預(yù)警提醒督辦、考核終評”三位一體目標(biāo)管理模式，定期監(jiān)督目標(biāo)
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定期檢查工作。
為全面客觀的反映轄區(qū)規(guī)范經(jīng)營的真實(shí)狀況，發(fā)現(xiàn)各單位的亮點(diǎn)，查找短板，分析存在問題之原因，此次檢查主要采取走市場、看資料、查
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過程管理。按照規(guī)定的周期對指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，強(qiáng)化跟蹤問效，加強(qiáng)對標(biāo)管理的過程管控，對目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行研究分析，促進(jìn)短板提升
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客戶三方共同協(xié)商，結(jié)合銷售環(huán)境，明確各小組改進(jìn)、提升的重點(diǎn)，并制定改進(jìn)計(jì)劃。
三是超標(biāo)，補(bǔ)短板、謀突破。通過專銷零三位一體協(xié)同實(shí)施
