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,不斷提升辦公室綜合管理上水平。
“嚴(yán)”是嚴(yán)格辦事程序,加強(qiáng)保密教育。全面系統(tǒng)的掌握單位的財(cái)務(wù)管理、保密制度、會(huì)務(wù)后勤、文書檔案、信訪接待等規(guī)章制度,加強(qiáng)審核把關(guān)
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,通過三項(xiàng)舉措,有效推動(dòng)班組管理工作上水平。
一是“大班小組,技能矩陣”的創(chuàng)新管理模式。班組率先提出并實(shí)施“大班小組,技能矩陣”人員管理模式
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南寧卷煙廠以“三個(gè)主抓”力促規(guī)范管理上水平。
一是主抓采購(gòu)管理問題梳理。以“問題導(dǎo)向,全員改善”活動(dòng)為契機(jī),該廠召開2018年采購(gòu)管理專題會(huì),梳理采購(gòu)管理
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維度下功夫,分析短板,對(duì)標(biāo)改善,全面推進(jìn)煙葉生產(chǎn)精益管理上水平。
一是精準(zhǔn)分配資源。結(jié)合生態(tài)優(yōu)勢(shì)、基礎(chǔ)條件、工業(yè)需求等要素,落實(shí)好種植計(jì)劃
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“四個(gè)一點(diǎn)”推動(dòng)2017年專賣技能培訓(xùn)工作上水平。
眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn),做好職業(yè)生涯規(guī)劃。新年伊始,引導(dǎo)員工積極做好長(zhǎng)、短期的職業(yè)生涯規(guī)劃,縣局從員工
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,積極把握新常態(tài),適應(yīng)新要求,立足“四好四發(fā)揮”,推動(dòng)綜合管理工作再上水平。
一是當(dāng)好風(fēng)向標(biāo),發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用。面對(duì)輿論生態(tài)復(fù)雜多變
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,助推采烤一體化工作上水平。
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一是提升烘烤管理水平。該局(公司)通過加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),改進(jìn)考核評(píng)價(jià)方式,優(yōu)化采烤一體化運(yùn)行模式
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;促進(jìn)資源優(yōu)化配置,努力實(shí)現(xiàn)有效貨源組織,推動(dòng)下半年卷煙營(yíng)銷工作再上水平。
一是突出市場(chǎng)調(diào)研,把握真實(shí)需求。有針對(duì)性地開展以“零售客戶經(jīng)營(yíng)情況”、“社會(huì)庫存
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,深入各站點(diǎn)全面收集掌握信息化設(shè)施設(shè)備使用情況,著力開展設(shè)備及系統(tǒng)優(yōu)化,有效積極運(yùn)行難題,助推煙葉生產(chǎn)工作提效率、上水平。
明確調(diào)研主題
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,采取“四化”措施,扎實(shí)開展績(jī)效考核工作,強(qiáng)力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作上水平。
一是體系標(biāo)準(zhǔn)化。建立以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和重點(diǎn)工作指標(biāo)為載體,組織層面和崗位