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界限比例合理，充分體現(xiàn)了全省煙葉總體生產(chǎn)水平和外觀質(zhì)量風(fēng)格特色。
按照國(guó)家局要求，全省共制作了6套國(guó)家基準(zhǔn)樣品、4套技能鑒定樣品，且每套樣品數(shù)量不低于32個(gè)
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對(duì)系統(tǒng)賬戶權(quán)限管理、密碼管理、痕跡化等管理類主機(jī)問(wèn)題的全面整改，達(dá)到問(wèn)題整改率不低于80%的整改要求。
應(yīng)急演練，保障安全。制定全年預(yù)案演練計(jì)劃，擬開(kāi)展4
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，從低到高，依次評(píng)選出綜合管理先進(jìn)單位、責(zé)任目標(biāo)管理先進(jìn)單位。凡考核得分在95分以上的，全額兌現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)，低于95分的，按比例
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，在日常經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。
分析訂單滿足情況。統(tǒng)計(jì)主銷規(guī)格品牌滿足率，找出滿足率低于正常水平的品牌和規(guī)格，列出相關(guān)區(qū)域，并作為營(yíng)銷策略制定依據(jù)
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規(guī)格占比不低于80%。
二是加強(qiáng)引導(dǎo)。建立協(xié)調(diào)機(jī)制，要求一線人員協(xié)助客戶落實(shí)金圣品牌陳列規(guī)范，引導(dǎo)客戶對(duì)金圣品牌進(jìn)行著重出樣陳列，充分展示金圣品牌形象
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;確保 80%城鎮(zhèn)客戶金圣品牌出樣規(guī)格的包數(shù)和條數(shù)（前柜+背柜）均占比不得低于50%，同時(shí)，對(duì)非選點(diǎn)客戶也要做好宣傳動(dòng)員與積極引導(dǎo)參與
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;力爭(zhēng)銷售進(jìn)度不低于去年同期。
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人口吸煙率低于5%的僅有的6個(gè)國(guó)家之一。
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創(chuàng)新的腳步。
大幅節(jié)約了成本。每臺(tái)叉抱車的改造費(fèi)用為90元，大大低于外協(xié)改造所需費(fèi)用，為企業(yè)降本增效做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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，高于或者低于閥值進(jìn)行預(yù)警提示，促使全體員工真正關(guān)心并使用該系統(tǒng)。
下一步，蘭州市局（公司）將定期開(kāi)展員工培訓(xùn)，并
