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向前壓的工作方法，這樣就出現(xiàn)了年末市場卷煙比較緊張的局面，作為一線的卷煙客戶經(jīng)理、稽查員應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)年末的卷煙市場？如何消除零售客戶的供需矛盾呢？
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的農(nóng)民工和上了年紀(jì)的老人中特別有市場。”
既然有固定的消費(fèi)群，為何市場上難覓“大前門”的蹤影？不少零售商表示，供貨量少直接導(dǎo)致供需失衡。這一點(diǎn)也得到了鎮(zhèn)海
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;卷煙價(jià)格亦是如此。
其實(shí)商品價(jià)格的漲跌一般基于兩種原因，一是上游成本傳導(dǎo)。二是市場供需變化。而卷煙商品受計(jì)劃的嚴(yán)格控制，一般只存在第二種情況，當(dāng)市場需求明顯
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客戶的權(quán)益。因此，貨源“稍緊平衡”是行業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的要求。
假設(shè)卷煙實(shí)行充足供應(yīng)，市場供需會(huì)達(dá)到過飽和狀況，卷煙經(jīng)營的競爭加劇，供過于求
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規(guī)范水平，以規(guī)范促發(fā)展，推動(dòng)煙葉工作再上新臺(tái)階。
煙葉價(jià)格背后的“無形之手”
煙葉的價(jià)格的主要架構(gòu)就是由供需影響，首先供給產(chǎn)業(yè)鏈從煙葉的栽培、采收、烘烤
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行業(yè)充滿了活力。但是，在一片大好的形式之下，我們也不難發(fā)現(xiàn)，低檔煙的市場供需矛盾卻越來越激烈。近來，筆者跟客戶經(jīng)理走訪零售客戶時(shí)發(fā)現(xiàn)一些中小零售
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調(diào)節(jié)有機(jī)結(jié)合，提高運(yùn)行調(diào)控的前瞻性針對(duì)性，促進(jìn)更高水平供需動(dòng)態(tài)平衡，努力實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)”和“進(jìn)”平衡聯(lián)動(dòng)、相互支撐。貫徹執(zhí)行好“總量控制、稍緊平衡，
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結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促增收等重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步和顯著成效。
一是堅(jiān)決實(shí)施規(guī)模宏觀調(diào)控，煙葉供需總量趨于動(dòng)態(tài)平衡。積極穩(wěn)妥推進(jìn)總量調(diào)控，多措并舉
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;由于中間環(huán)節(jié)的減少，可以直接為農(nóng)戶增收10%-15%的利潤，根據(jù)市場的供需情況，有時(shí)農(nóng)民的增收更多。
從超市的運(yùn)營策略而言，生鮮產(chǎn)品
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；堅(jiān)持供需雙側(cè)發(fā)力，深化品牌文化建設(shè)，重點(diǎn)品規(guī)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)和價(jià)值“雙提升”；科技創(chuàng)新能力持續(xù)提升，完成技術(shù)中心管理體制改革，
