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、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保障能力、設(shè)備保障能力、過程物料狀態(tài)、過程工藝質(zhì)量管理評(píng)價(jià)等五大方面。二是評(píng)價(jià)實(shí)施的全面性：評(píng)價(jià)組成員采取全天候跟班評(píng)價(jià)模式，覆蓋從早班開班生產(chǎn)到當(dāng)天夜班生產(chǎn)結(jié)束
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29日，云南省煙草專賣局（公司）郝和國(guó)副總經(jīng)理率領(lǐng)煙葉處、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人赴江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，就煙葉基地單元建設(shè)及原料保障能力等方面深入開展
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引領(lǐng)旗”的理念,以“管理提升活動(dòng)”為引擎,以重點(diǎn)品牌原料示范性區(qū)域加工中心建設(shè)為抓手,在推動(dòng)工藝研發(fā)、提高供給質(zhì)量、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)等方面積極探索,促進(jìn)了重點(diǎn)品牌原料供給保障能力的全面升級(jí)。集約化布局強(qiáng)產(chǎn)能
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特色煙葉的需求。
第二、加強(qiáng)原料保障能力建設(shè)，為“貴煙”發(fā)展提供原料支持。
原料保障能力是“貴煙”品牌發(fā)展的重要支撐。沒有到位的原料保障，“貴煙”品牌發(fā)展會(huì)遭遇到瓶頸
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以“戰(zhàn)略目標(biāo)-績(jī)效-創(chuàng)新”一體化建設(shè)為指引，打造全新的項(xiàng)目化管理平臺(tái)。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)品質(zhì)保障能力持續(xù)提升。龍煙公司聚焦產(chǎn)品“四高”“四感”主攻方向，
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、網(wǎng)絡(luò)安全保障能力持續(xù)提升，行業(yè)網(wǎng)信工作取得新成效。
段鐵力指出，行業(yè)網(wǎng)信戰(zhàn)線要準(zhǔn)確把握時(shí)代坐標(biāo)，把握行業(yè)網(wǎng)信工作新形勢(shì)，推動(dòng)煙草數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體
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、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，以滿足各工序流程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量加工的穩(wěn)定性。
三是設(shè)備工藝保障能力的再提升，提高質(zhì)量控制水平。對(duì)于新設(shè)備的引進(jìn)，在新廠接用過程中，
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績(jī)效評(píng)價(jià)工作為基礎(chǔ)，以對(duì)標(biāo)為抓手，以信息系統(tǒng)為支撐，全面提高設(shè)備管理精益化水平，提高對(duì)精益制造的保障能力 設(shè)備運(yùn)行效率低，是對(duì)
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，發(fā)揮在三大主機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，合理利用社會(huì)資源，全面提升企業(yè)的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提升管理水平，提升服務(wù)保障能力。他希望秦皇島煙機(jī)公司
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，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，將“當(dāng)下改”與“長(zhǎng)久立”相結(jié)合，全面深化整改整治。聚焦重點(diǎn)課題研究，戰(zhàn)略引領(lǐng)再賦能。牽頭開展“提升零配件服務(wù)保障能力研究”課題攻關(guān)。制定
