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托盤(pán)件煙層數(shù)，修改PLC程序，從而實(shí)現(xiàn)10件、20件和30件一托盤(pán)卷煙的自由拆垛。改進(jìn)后，設(shè)備利用率提升至99%，備貨入庫(kù)拆垛效率提升至14件
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，計(jì)劃通過(guò)對(duì)都江堰閑置物流園區(qū)的維修改造，建成全省系統(tǒng)首家面向部分工業(yè)公司在川銷(xiāo)售卷煙的成品前置庫(kù)，從而進(jìn)一步盤(pán)活企業(yè)閑置資產(chǎn)，提升全省系統(tǒng)物流
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組織學(xué)習(xí)討論，提出建設(shè)性意見(jiàn)，并按照公司相關(guān)管理規(guī)定做好本部門(mén)精益課題選題立項(xiàng)，對(duì)公司辦法有修改建議或?qū)Ρ静块T(mén)提報(bào)的2020年第一批精益課題選題需要作出
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;英美煙草公司在2月份在中國(guó)面臨一些生產(chǎn)中斷，但3月份恢復(fù)了生產(chǎn)。
據(jù)路透社報(bào)道，該公司將不會(huì)修改其預(yù)測(cè)，即2020年卷煙和煙草取暖產(chǎn)品行業(yè)銷(xiāo)售額將下降4
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貨源問(wèn)題或者是零售戶(hù)訂貨中常規(guī)煙沒(méi)有滿(mǎn)足5的倍數(shù)，導(dǎo)致一些店老板的訂單提交失敗。在系統(tǒng)提示訂單“提交失敗”時(shí)，請(qǐng)記得及時(shí)重新修改訂單再重新提交訂單，如不
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）關(guān)于加強(qiáng)煙葉種植收購(gòu)合同管理實(shí)施細(xì)則和關(guān)于加強(qiáng)煙葉種植收購(gòu)合同管理不規(guī)范行為責(zé)任追究的通知等文件精神，逐一解讀修改的合同主體、合同的主要內(nèi)容、合同調(diào)整和合同監(jiān)督等條款
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、內(nèi)容及呈現(xiàn)形式，反復(fù)修改完善腳本，精心錄制分鏡頭，力爭(zhēng)做到課程模塊之間無(wú)重復(fù)、無(wú)交叉、邏輯順序合理、風(fēng)格基本統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了對(duì)課程的再度創(chuàng)作。通過(guò)
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》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《實(shí)施辦法》）。
據(jù)了解，該《實(shí)施辦法》通過(guò)參照貴州中煙相關(guān)制度規(guī)定，根據(jù)層級(jí)和管理權(quán)限對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整修改，在堅(jiān)持方向
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關(guān)鍵工序工藝質(zhì)量指標(biāo)上發(fā)生了較大變化，已不能滿(mǎn)足現(xiàn)行預(yù)警要求，該廠組織相關(guān)人員對(duì)制絲、卷包關(guān)鍵工序預(yù)警指標(biāo)重新梳理，新增、刪減部分指標(biāo)，修改完善
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編審，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)各部門(mén)提出的寶貴意見(jiàn)進(jìn)行修改，同時(shí)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)中招標(biāo)文件的理解更透徹，也對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)程序、時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控更明晰，為規(guī)范本市的采購(gòu)招投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施
