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獨立自主，是廠工會對協(xié)會活動組織過程把關(guān)指導(dǎo)的主旨思想。具體實施上，以"三個一"作好全流程保障。一份點對點操作指南。從活動組織前的方案策劃，到
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青年人才“業(yè)務(wù)+N”的跨部門聯(lián)合培養(yǎng)新模式。結(jié)合崗位AB角,指派專業(yè)化導(dǎo)師制定“一人一策、一人一案”的學(xué)習(xí)計劃,安排學(xué)員從項目策劃、項目實施、匯報交流到項目測評的全流程參與。依托青年人才積分
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完成甩箱配送運行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定。通過智控中心建設(shè)指揮調(diào)度管理系統(tǒng)實現(xiàn)全流程可視化跟蹤管控，使之更加高效化、智慧化和綠色化。努力發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢，加快發(fā)展滇南區(qū)域物流中心現(xiàn)代物流
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的數(shù)字化督察督辦系統(tǒng)，通過自動化、智能化的數(shù)據(jù)處理，將督辦過程中的立項、承辦、跟蹤、反饋、抽查、考核等多環(huán)節(jié)整體推進實施，最終實現(xiàn)督辦工作全流程閉環(huán)管理
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基礎(chǔ) 構(gòu)建“生產(chǎn)管控一體化”管理模式班組梳理制絲生產(chǎn)全流程29個過程物料管控監(jiān)測點，通過多批次寫實，搭建 “投入——制造——產(chǎn)出”重量鏈、水分鏈數(shù)據(jù)模型，并
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。要強化合同管理，采取一切行之有效的措施杜絕空虛假合同，推廣使用數(shù)據(jù)平臺進行分配和管理；要強化苗床管理，嚴(yán)格梯度育苗和全流程管控，規(guī)范
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對等、精簡高效的組織體系；聚焦全員改善，要將精益管理運用到研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈管理、營銷服務(wù)等全流程全鏈條，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的企業(yè)綜合
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;強化安全排查。各單位各部門高度重視、精心安排、周密部署，嚴(yán)格按照“責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案”五到位的要求，集中開展事故隱患專項排查，做到全領(lǐng)域、全流程、全
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銷售業(yè)務(wù)骨干前往江蘇、浙江、遼寧、大連等地學(xué)習(xí)加盟終端建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合安徽市場實際形成《關(guān)于推進“徽映零售”加盟終端建設(shè)工作的指導(dǎo)意見》，明確建設(shè)模式標(biāo)準(zhǔn)、運營管理等全流程
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，個舊市煙草專賣局持續(xù)完善“碼上服務(wù)”內(nèi)容，推出經(jīng)營戶需求提報功能、品牌知識學(xué)習(xí)功能等模塊，實現(xiàn)客戶經(jīng)理工作動態(tài)管理、經(jīng)營戶便捷咨詢查詢等全流程“一碼服務(wù)”。目前
