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不明、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不清等突出問題。對照上級采購規(guī)范制度要求，結(jié)合近三年行業(yè)巡視、審計(jì)和規(guī)范檢查發(fā)現(xiàn)的共性問題，他們自主編制規(guī)范管理基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)提示清單、工程投資規(guī)范監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)提示清單
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共性問題與基層核心需求，將攻關(guān)方向聚焦于多單位關(guān)注的系統(tǒng)性痛點(diǎn)，項(xiàng)目針對性與應(yīng)用價(jià)值顯著。二是創(chuàng)新方向突出數(shù)字化。在卷煙配送、專賣監(jiān)管、審計(jì)財(cái)務(wù)、綜合管理等重點(diǎn)領(lǐng)域
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更新快，自己琢磨難免有偏差，‘心橋課堂’講得通俗，還有實(shí)時(shí)答疑，我們執(zhí)行起來心里特別有底?！币痪€服務(wù)人員趙強(qiáng)的話道出普遍需求。針對共性疑問與政策
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，壓緊壓實(shí)整改主體責(zé)任，盯住重點(diǎn)人、重點(diǎn)事強(qiáng)化整改監(jiān)督，圍繞巡視發(fā)現(xiàn)的共性問題和深層次問題加強(qiáng)分析研究、強(qiáng)化成果運(yùn)用，構(gòu)建完善覆蓋全周期的整改責(zé)任體系
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+精準(zhǔn)管控”雙輪驅(qū)動(dòng)，提升制造平臺運(yùn)行效率與保障能力。面對開工首日效率偏低的行業(yè)共性問題，推行“前置生產(chǎn)準(zhǔn)備”模式，開工前一日完成設(shè)備檢查與調(diào)試
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數(shù)據(jù)的歸納總結(jié)及問題的梳理整理，并依據(jù)重要程度對共性問題進(jìn)行排序，逐項(xiàng)研究，確保問題得到解決。
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紀(jì)檢組提級審核、審理，推動(dòng)巡察整改從嚴(yán)從實(shí)、見行見效。針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的共性問題、突出問題，紀(jì)檢和審計(jì)部門及時(shí)制定管理建議書、整改通知書和監(jiān)督提醒函，督促相關(guān)
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，也打破了傳統(tǒng)品牌的壟斷格局。從保定看全國三線煙草市場某種程度上來說，保定是全國多個(gè)城市煙草市場的縮影，有不少共性趨勢：價(jià)格敏感還是主流，
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，確保持續(xù)穩(wěn)定。工作室團(tuán)隊(duì)成員在中控室驗(yàn)證烘絲水分智能控制系統(tǒng)的應(yīng)用效果。然而，技術(shù)突破的道路并非坦途。工作室團(tuán)隊(duì)成員遇到了一個(gè)行業(yè)共性的“盲區(qū)”挑戰(zhàn)：“烘絲機(jī)啟動(dòng)后
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，技術(shù)突破的道路并非坦途。項(xiàng)目組遇到了一個(gè)行業(yè)共性的“盲區(qū)”挑戰(zhàn)：“烘絲機(jī)啟動(dòng)后，物料從進(jìn)入設(shè)備到抵達(dá)水分檢測點(diǎn)需6分鐘的時(shí)間，這關(guān)鍵的6分鐘
