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分公司的銷售進度進行了通報，要求大家一是依托本次活動，切實做好上銷量、保任務工作；二是將2月的剩余任務分解到日、分解到人，哪個片區(qū)沒完
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出苗率達90%以上，壯苗率達85%以上。二是計劃分解。及時分解落實種植計劃，細化到農(nóng)戶；三是大田規(guī)劃。盡早規(guī)劃，抓實大田面積的落實，
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責任層層分解到部門、責任人，做到全員參與，使每一位員工都明白自己的工作職責，讓對標工作成為員工的自覺行動。
將對標工作與創(chuàng)建相結(jié)合。將對標工作融入到創(chuàng)優(yōu)
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消防預案演練。
縣局首先召開了專題會議，對消防知識進行了培訓，詳細解讀了各個崗位的消防管理職責，并將重點防火部位消防責任分解到人，對縣局的重點
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進行了分解落實。
縣委、縣政府和分公司高度重視，成立了由主要領(lǐng)導任組長、各相關(guān)部門負責人為成員的領(lǐng)導小組，實行掛鉤聯(lián)系包保責任制，堅持“生產(chǎn)、優(yōu)化、收購”三
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中心建立一套易于操作、行之有效的制度標準體系作為提升員工執(zhí)行力的重要舉措，并進行了廣泛宣傳和培訓。在實際操作中，又細化、分解出更加具體的崗位操作規(guī)范，不僅教會
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，全面提升網(wǎng)建工作水平。
一是在建設(shè)數(shù)量上，加強目標分解，分步抓好落實。制定功能終端建設(shè)實施方案和時間進度表，將全年的建設(shè)目標合理分解到每個月
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設(shè)數(shù)量上，加強目標分解，分步抓好落實。制定功能終端建設(shè)實施方案和時間進度表，將全年的建設(shè)目標合理分解到每個月，妥善分配到每區(qū)域，
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工作存在的用電、燃料等問題，促進當前煙葉烘烤有條不紊的進行。
五是督辦執(zhí)行到位。煙葉采收烘烤工作實行層層分解，人人有責，將每座烤房和每塊煙田分解考核到每個
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煙葉種植收購計劃分解，合同簽訂、調(diào)整管理，籽種發(fā)放、使用、回收，煙苗培育、供應、銷毀情況，大田移栽、清塘點株、面積落實情況，不適
