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;防止不適用煙葉進(jìn)入烤房、流入市場(chǎng)。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將不適用鮮煙葉消化處理完成情況與來(lái)年計(jì)劃分配掛鉤，與煙農(nóng)合同分配掛鉤，推動(dòng)優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作有效落實(shí)。切實(shí)強(qiáng)化專賣
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重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
紅塔集團(tuán)總裁夏開元對(duì)員工招聘、培訓(xùn)培養(yǎng)、干部管理、崗位薪酬分配及離退休管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排，要求各廠從緊、從精、從嚴(yán)、從實(shí)做好崗位管理，并與“兩書
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;確?？购稻葹?zāi)補(bǔ)貼資金嚴(yán)格按照“科學(xué)安排、綜合統(tǒng)籌、突出重點(diǎn)、保障需要”的原則使用，做到科學(xué)、規(guī)范和安全，切實(shí)提高資金使用效益。
會(huì)議緊緊圍繞抗旱救災(zāi)補(bǔ)貼資金的分配
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擔(dān)煙葉賣不出去，庫(kù)存壓力較大，嚴(yán)重占?jí)嘿Y金。二是明確目標(biāo)。南陽(yáng)市分配方城縣2016年種植計(jì)劃2.6萬(wàn)畝，收購(gòu)計(jì)劃7.5萬(wàn)擔(dān)，分配計(jì)劃與實(shí)際預(yù)留
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以提升素質(zhì)能力為重點(diǎn)，從嚴(yán)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。要更加注重從嚴(yán)教育培養(yǎng)，更加注重從嚴(yán)管理監(jiān)督。三是以完善分配機(jī)制為核心，繼續(xù)推進(jìn)收入分配制度改革。要加強(qiáng)
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，以完善收入分配機(jī)制為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)用工分配制度改革，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)，統(tǒng)籌抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好
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，審核時(shí)重點(diǎn)把握標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)是否對(duì)應(yīng)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)描述是否明確、清晰，重點(diǎn)工作任務(wù)是否準(zhǔn)確，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、考核權(quán)重分配是否合理得當(dāng)。
三是實(shí)施組織
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;抽取全區(qū)樣本客戶116戶，占總持證戶的13%，兼顧6大片區(qū)、七大組別，調(diào)查內(nèi)容從專賣執(zhí)法、客戶服務(wù)、貨源分配、單位整體服務(wù)四大板塊方面收集零售戶意見、建議
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數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，科學(xué)合理劃分配送線路。
二是優(yōu)化整合配送線路。以市局（公司）全面推進(jìn)精益管理為契機(jī)，充分考慮轄區(qū)地理特征
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1-7月的銷售情況，傳達(dá)了樂山市公司關(guān)于零售客戶分組和貨源分配辦法等內(nèi)容，講解了分公司的品牌培育思路。專賣科科長(zhǎng)陳侃著重強(qiáng)調(diào)了開展守法經(jīng)營(yíng)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)的必要性，
