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崗位管理，做到崗位配置到位、崗位資格條件符合、崗位能力與要求相匹配，形成專業(yè)級別和職位級別相結(jié)合的晉升發(fā)展通道。
四是大力開展崗位對標(biāo)工作。通過崗位對標(biāo)，
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抓手，整合職責(zé)，梳理流程。按照崗位設(shè)置，對職責(zé)和流程進(jìn)行優(yōu)化，使崗位與職責(zé)匹配，業(yè)務(wù)流程更加順暢。三是狠抓培訓(xùn)，提升
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;并且各氣候要素的匹配和組合形成羅平煙葉“生態(tài)天香”的風(fēng)格特征。
羅平煙草以知名品牌原料風(fēng)格特色和煙葉質(zhì)量需求為依據(jù)，整合自然生態(tài)資源，充分發(fā)揮自然生態(tài)優(yōu)勢，
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，真正實現(xiàn)了適才適崗，人職匹配的最大化。
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、庸者讓、你追我趕”的良好競爭氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部活力，讓人才在競爭中不斷提升，真正實現(xiàn)了適才適崗，人職匹配的最大化。
中層人才儲備長效機(jī)制是
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市場卷煙需求特點，注重挖掘市場需求潛力，主動指導(dǎo)客戶購進(jìn)，以保證客戶進(jìn)貨與實際銷售能力相匹配。三是加強(qiáng)客戶服務(wù)管理工作。加強(qiáng)溝通、耐心解釋，及時為
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；進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)設(shè)置，優(yōu)化操作流程，完善考評機(jī)制，實現(xiàn)物流作業(yè)專業(yè)化分工、集約化管理和規(guī)范化運營，建立一套與硬件設(shè)施相匹配的現(xiàn)代物流
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以及卷煙材料、葉組配方的調(diào)整等要求，從投料、日計劃的編制，生產(chǎn)組織、工序銜接、轉(zhuǎn)序的定時、定量、定位，原料煙用材料的匹配、卷煙材料定機(jī)臺配送等，
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要求不打折。加強(qiáng)隊伍管理，全力做到人崗匹配、人盡其用。加強(qiáng)煙葉隊伍管理，把煙葉隊伍分成煙技員、煙農(nóng)和專業(yè)化服務(wù)人員三大類，分類分序列制訂崗位考核指標(biāo)
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風(fēng)險評估，對卷包車間各產(chǎn)線開展產(chǎn)能匹配測算，形成多套生產(chǎn)預(yù)案。通過計劃分解、輔料跟蹤、周期優(yōu)化同步推進(jìn)“工作并聯(lián)”模式，實現(xiàn)訂單合批生產(chǎn)，生產(chǎn)計劃
