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工商業(yè)實(shí)行社會(huì)主義改造，太陽(yáng)煙廠實(shí)行公私合營(yíng)，改名為公私合營(yíng)沈陽(yáng)市太陽(yáng)卷煙廠。1958年，太陽(yáng)卷煙廠合并于國(guó)營(yíng)沈陽(yáng)卷煙廠。鑒于太陽(yáng)卷煙廠的主要生產(chǎn)牌號(hào)如“白貓
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）公司簽訂協(xié)議，與之合并后組建的公司。合并后，日煙國(guó)際巴西有限公司開始“百日工作計(jì)劃”推進(jìn)各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)建立。目前該公司煙葉總產(chǎn)量4.9萬(wàn)噸，其中
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在公司內(nèi)部食堂用餐，吃自助餐，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。四是嚴(yán)格控制會(huì)議。本著精簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)、高效的原則，嚴(yán)格控制會(huì)議的規(guī)模、數(shù)量、參會(huì)人數(shù)、會(huì)期，能合并
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%，而在西德大約為14%。無(wú)論如何，德國(guó)是一個(gè)富有的國(guó)家，有受過(guò)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)熟練的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，為什么有這么大的差距呢？
在1989年合并后
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及人力、管理等都基本獨(dú)立。
??? 但近期物美集團(tuán)北京超市事業(yè)部的成立，至少在表面上標(biāo)志著“兩美”將真正歸一，在經(jīng)營(yíng)和管理上逐步實(shí)現(xiàn)全面融合。
??? 5年的整合并不算短
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，而不是尼古丁替代藥品看待。美國(guó)食品和藥品管理局對(duì)此裁決提起訴訟沒(méi)有獲得成功。
8.誰(shuí)是下一個(gè)合并對(duì)象？在哪里？
盡管全球煙草市場(chǎng)的整合程度已經(jīng)減少
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，開展常態(tài)化實(shí)地檢查，通過(guò)專題會(huì)議強(qiáng)化內(nèi)部共識(shí)，提升一線人員對(duì)綠色物流的認(rèn)同感與執(zhí)行力。同步推行“剩余塑膜合并稱重”“回收袋循環(huán)使用”等機(jī)制，實(shí)現(xiàn)塑膜
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可疑環(huán)節(jié)。“主、副定型輪在內(nèi)胚交接時(shí)動(dòng)作不流暢，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致兩支內(nèi)胚意外合并？”孫浩提出一個(gè)設(shè)想，“正常情況下，內(nèi)胚由推手從主定型輪推入副定型輪
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，因核心勘驗(yàn)要素已提前確認(rèn)，可大幅簡(jiǎn)化或合并后續(xù)實(shí)地核查程序，實(shí)現(xiàn)快速審批、高效出證。“我們既要幫商戶規(guī)避損失，也要讓合規(guī)商戶盡快開門營(yíng)業(yè)。”該局城區(qū)
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方式。對(duì)公務(wù)出行堅(jiān)持“先申請(qǐng)、后調(diào)度、能拼必拼”，同向事項(xiàng)合并用車，減少空駛與重復(fù)里程。同步運(yùn)用行駛軌跡與能耗數(shù)據(jù)開展過(guò)程監(jiān)督，將相關(guān)指標(biāo)納入駕駛員日常評(píng)價(jià)
