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，實(shí)施正向引導(dǎo)。在集中培訓(xùn)和客戶(hù)經(jīng)理日常拜訪中，向客戶(hù)灌輸不放過(guò)每一條卷煙的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，注重幫助客戶(hù)樹(shù)立銷(xiāo)售信心，傳遞正能量。
四是做好合理布局
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、提升水平”的工作思路，以“基地單元建設(shè)為抓手”，以“一基四化”為突破口，在認(rèn)真落實(shí)、合理布局煙葉種植的同時(shí)，全面啟動(dòng)示范點(diǎn)相應(yīng)配套項(xiàng)目的規(guī)劃與建設(shè)
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市場(chǎng)表現(xiàn)制定培育計(jì)劃和推介措施，加大重點(diǎn)品牌的上柜宣傳、消費(fèi)引導(dǎo)力度，切實(shí)做好重點(diǎn)品牌的形象宣傳、卷煙陳列和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，保持品牌結(jié)構(gòu)的合理布局。
做好
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查工作，進(jìn)一步完善了全省卷煙無(wú)證戶(hù)檔案，為今后修改卷煙零售點(diǎn)合理布局及清理整頓卷煙市場(chǎng)工作提供了有力的數(shù)據(jù)支撐和參考依據(jù)。
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了許可證管理辦法、零售戶(hù)合理布局規(guī)劃，客戶(hù)經(jīng)理結(jié)合PPT和新客戶(hù)服務(wù)手冊(cè)向大家講解了2013年元、二月訂貨日程安排，提醒客戶(hù)新商盟訂貨時(shí)間調(diào)整、備足資金以免影響訂貨。
此次
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調(diào)控貨源投放和社會(huì)庫(kù)存量，確保價(jià)格穩(wěn)定。
三是調(diào)庫(kù)存。要求營(yíng)銷(xiāo)中心對(duì)單品“存銷(xiāo)比”加強(qiáng)管理，在品牌、規(guī)格上進(jìn)行合理布局，使卷煙庫(kù)存更趨合理、科學(xué)
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互動(dòng)，全面提高市場(chǎng)把控能力。
三是強(qiáng)化市場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作。嚴(yán)格按照合理布局要求，加強(qiáng)對(duì)許可證的規(guī)范管理，把好“入口關(guān)”，提高許可證的“含金量
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，該鎮(zhèn)黨委政府和煙站高度重視，始終堅(jiān)持合理布局，以水源和交通方便為中心的原則。同時(shí)采取點(diǎn)、線(xiàn)、片、相結(jié)合的方法，力爭(zhēng)最大限度減少煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度。
規(guī)劃
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，對(duì)未來(lái)煙葉站的規(guī)劃提出了幾點(diǎn)建議：一是要整合現(xiàn)有資源，合理布局，將育苗工場(chǎng)、煙葉種植區(qū)、烘烤工場(chǎng)及煙葉收購(gòu)站點(diǎn)有機(jī)結(jié)合；二是要
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內(nèi)卷煙零售戶(hù)，提醒其及時(shí)配合專(zhuān)賣(mài)人員做好年檢工作。
二是做好調(diào)查摸底。及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系溝通，并組織專(zhuān)賣(mài)人員對(duì)所有卷煙零售戶(hù)進(jìn)行一次實(shí)地調(diào)查摸底，結(jié)合合理布局
