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，緊盯各項(xiàng)目標(biāo)，充分考慮資源配置的合理性，清晰傳遞考核導(dǎo)向，切實(shí)打好基礎(chǔ)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。
三、做好宣傳引導(dǎo)，圍繞零售戶和消費(fèi)者開(kāi)展服務(wù)
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的科學(xué)性、合理性。
五是強(qiáng)化資金運(yùn)營(yíng)，提高資金收益水平。以“優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，提高資金收益”為目標(biāo)，與合作銀行積極協(xié)商，在保證資金流動(dòng)性的基礎(chǔ)上
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等方式進(jìn)行有規(guī)律的布置，這樣能為其銷售增色不少。
另外零售戶在選擇經(jīng)營(yíng)的卷煙品牌時(shí)，要注重品牌組合的合理性和全面性，充分關(guān)注消費(fèi)終端需求，
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；落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理措施，烤煙整齊度、清秀度、成熟度及封頂留葉合理性得到提高；不適用下部葉清除到位，加大煙農(nóng)烤煙日常管理和烘烤技術(shù)培訓(xùn)力度
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，真正實(shí)現(xiàn)常態(tài)化；三是加強(qiáng)計(jì)劃編制的邏輯性和合理性?？己送晟品矫?#xff0c;通過(guò)修訂各部門(mén)KPI指標(biāo)、完善《滾動(dòng)計(jì)劃考核細(xì)則》，加強(qiáng)上下游關(guān)聯(lián)部門(mén)重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)
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。
五是完善內(nèi)部過(guò)程化考核。過(guò)與往年數(shù)據(jù)對(duì)比測(cè)算、召開(kāi)座談會(huì)、征求基層單位意見(jiàn)和適時(shí)修訂完善績(jī)效考核辦法等，確保了考核辦法的適用性、合理性和準(zhǔn)確性。每月對(duì)主要指標(biāo)進(jìn)行考核排序
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客戶科學(xué)應(yīng)對(duì)貨源緊缺的狀況。此外，在走訪市場(chǎng)的過(guò)程中，要查看零售客戶庫(kù)存的合理性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)零售客戶的庫(kù)存不合理時(shí)，應(yīng)該及時(shí)建議零售客戶盡快作出
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。按照為庫(kù)存偏高客戶精準(zhǔn)解困、限期脫困的工作要求，客戶經(jīng)理從優(yōu)化服務(wù)方面定向幫扶、定位整改。一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。提高庫(kù)存偏高客戶訂單有效性、資金利用率、庫(kù)存合理性。確保客戶庫(kù)存持續(xù)下降
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;有效的確保了系統(tǒng)上線后，系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理性、方便性和靈活性。在片煙RFID標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)過(guò)程中，物流中心、技術(shù)中心、原料供應(yīng)部通力協(xié)作，采用RFID、二維碼、ID號(hào)
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人群向城市集中等原因而送貨量不斷下降。針對(duì)此要因，在充分征求相關(guān)送貨組意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，反復(fù)多次對(duì)可行性及合理性進(jìn)行分析、研究、論證，初步制定了送貨線路優(yōu)化
