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;原則上采用雙重管理方式，物流的業(yè)務(wù)運(yùn)行、資產(chǎn)管理、人員管理、費(fèi)用管理、安全監(jiān)管、工作考核等由物流中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)，后勤保障、員工考勤、日常培訓(xùn)等由屬地縣級營銷部負(fù)責(zé)
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建設(shè)”3項(xiàng)建設(shè)、“全員營銷、原料保障、采購管理、倉儲物流和后勤保障”5項(xiàng)工作，即“7+3+5”15項(xiàng)核心工作為績效指標(biāo)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，對原有的績效考核指標(biāo)體系進(jìn)行了
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，組建搶險隊(duì)伍，做好后勤保障。根據(jù)排查情況，做好清障工作，及時清除河內(nèi)、溝渠等障礙物。同時做好垮塌支砌和防汛設(shè)備的維修保養(yǎng)。安排巡邏人員檢查河道堤防
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流程，卷煙保管注意事項(xiàng)等管理制度，切實(shí)增強(qiáng)了規(guī)范配送、安全行車意識。
立足多樣化，更加嚴(yán)格開展隱患排查預(yù)防，著力推進(jìn)后勤保障建設(shè)。以車輛檢查
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人員，深入各合作社機(jī)械存放點(diǎn)和深翻服務(wù)點(diǎn)，集中對操作機(jī)械做好“后勤保障”，及時進(jìn)行保養(yǎng)、檢修，確保各機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高農(nóng)機(jī)利用率
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是聚焦?fàn)I銷服務(wù)體系，在后勤保障上下功夫。實(shí)時關(guān)注客戶訂單，提高訂單成功率。對需要臨時增加卷煙購進(jìn)量和超限量購進(jìn)卷煙的客戶，及時采取應(yīng)急訂單方式，
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結(jié)算審計(jì)。
五是強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)。建立項(xiàng)目綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，充分發(fā)揮受益村委會及參建各方的主觀能動性，為項(xiàng)目順利實(shí)施做好后勤保障。對多方協(xié)調(diào)后仍不具備建設(shè)條件的項(xiàng)目
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企業(yè)發(fā)展。著力推動管理創(chuàng)新，健全完善機(jī)制建設(shè)；夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定；深化行政管理，強(qiáng)化后勤保障力度。三是聚焦黨建
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謀劃營銷、專賣各項(xiàng)工作，發(fā)揮好監(jiān)管職能捕捉住市場異動變化，做好營銷服務(wù)、品牌培育，營造健康、干凈的市場為銷售保駕護(hù)航；同時其他部門做好后勤保障
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;確保扣款成功。
五是強(qiáng)化監(jiān)管，明確責(zé)任分工?？h局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要成立人員調(diào)配組、協(xié)助配送組、后勤保障組、應(yīng)急救援組、安全監(jiān)督組、中轉(zhuǎn)卸貨組等工作組，明確了分工
