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。??? 其中，結(jié)構(gòu)件分廠的《解決ZL28大圓弧門加工難題》獲得一等獎(jiǎng)，機(jī)加二分廠的《縮短ZF25機(jī)組滑板座零件的加工周期》和《提高ZL28產(chǎn)品輥類零件硬質(zhì)陽極氧化
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“小班制”培訓(xùn)教學(xué)的序幕，小班制教學(xué)內(nèi)容涵蓋QC、小改小革、精益生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全等相關(guān)課題，周期性開展培訓(xùn)，旨在進(jìn)一步拓寬生產(chǎn)員工的知識(shí)面，
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ERP、MES、物流系統(tǒng)和生產(chǎn)控制系統(tǒng)等信息資源的基礎(chǔ)上，整合、挖掘、利用生產(chǎn)相關(guān)信息資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)時(shí)生產(chǎn)決策分析、設(shè)備維保管理績效評(píng)價(jià)體系及設(shè)備全壽命周期管理的信息化支撐。
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工作質(zhì)量。
一是策略宣傳要到位?？蛻艚?jīng)理全面走訪轄區(qū)市場的所有客戶，詳細(xì)地向客戶說明貨源信息和營銷政策，讓每一位零售客戶清晰了解年底之前的供貨安排和訪銷周期
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;包括培訓(xùn)內(nèi)容、方式、對(duì)象、周期，通過培訓(xùn)逐步提升員工守法意識(shí)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控能力，從而有效控制廉政風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
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;對(duì)照目標(biāo)尋找差距，并通過集思廣益理清思路，共同探尋出把任務(wù)分解到每個(gè)訪銷周期，加強(qiáng)市場走訪和營銷活動(dòng)宣傳等辦法。
通過交心座談，為全體人員
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流程、維護(hù)周期、張貼標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)價(jià)簽維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)明確、監(jiān)管得力。
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需求。
三、提醒訂貨時(shí)間，合理安排庫存。根據(jù)法定節(jié)假日放假安排，客戶經(jīng)理及時(shí)提醒客戶調(diào)整訂貨時(shí)間，訂足兩周卷煙量，并為部分客戶調(diào)整訪銷周期
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，以“周”為周期統(tǒng)計(jì)報(bào)送回收數(shù)量、返還數(shù)量等，每月按時(shí)完成“煙草行業(yè)卷煙物流信息統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)”中卷煙包裝箱循環(huán)利用數(shù)據(jù)填報(bào)工作。
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;提高市場控制能力，有序推動(dòng)終端建設(shè)，結(jié)合自身實(shí)際，廣西崇左市公司制定出臺(tái)了客戶總量評(píng)定管理辦法。
該辦法以月度為周期，通過客戶評(píng)價(jià)體系
