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部門戰(zhàn)略的完成情況，重點(diǎn)提出戰(zhàn)略執(zhí)行過程中存在的問題和解決方案。戰(zhàn)略半年回顧顯示，除個(gè)別指標(biāo)和工作因客觀原因需調(diào)整外，珠纖公司各項(xiàng)戰(zhàn)略的整體達(dá)成情況良好
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;留心零售戶反饋的意見和建議。
三是借助卷煙零售客戶服務(wù)手冊，結(jié)合客戶等級調(diào)整辦法和零售客戶月商訂供貨量，進(jìn)行具體的說明和解釋，讓客戶對貨源供應(yīng)政策有更深
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，共同培育品牌的各種方法。在實(shí)操案例講解過程中，由參訓(xùn)現(xiàn)場會人員現(xiàn)場演繹各種不同的與客戶溝通時(shí)的場景，寓問題展示和解決方法于其中，全方位、多角度
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，及時(shí)糾正和解決安全工作中存在各種問題，切實(shí)把各項(xiàng)要求落到實(shí)處?！? 三是開展安全警示教育活動。組織企業(yè)職工觀看安全教育警示片，通過安全交通、防火視頻的播放
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“135”工作法提升業(yè)務(wù)水平。永修分公司組織客戶經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)和解讀“135”工作法，掌握“一條主線、三個(gè)要點(diǎn)、五個(gè)步驟”的精髓與實(shí)質(zhì)，按照“532”、“461”品牌戰(zhàn)略
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”和黨員“一幫一”等活動。自覺交納特殊黨費(fèi)，把愛心獻(xiàn)給群眾。派專人長住扶貧點(diǎn)，及時(shí)了解和解決幫助貧困農(nóng)民的困難。一年來，向地方民政部門和貧困家庭、貧困學(xué)生捐款、捐物
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傳遞給相關(guān)供應(yīng)商，并針對性的進(jìn)行問題剖析和解決，將卷煙產(chǎn)品質(zhì)量控制關(guān)口前移，提高輔材在生產(chǎn)使用中的適應(yīng)性和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，為保質(zhì)保量提供滿足生產(chǎn)
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，本著有則改之、無則加勉的態(tài)度，認(rèn)真調(diào)查，分析原因，對反映不實(shí)的問題，認(rèn)真作出說明和解釋，對反映屬實(shí)的問題
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，不能答復(fù)和解決的及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及各對口部門進(jìn)行匯報(bào)。
通過掛鉤幫扶，丙麻煙站“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)展順利，各項(xiàng)工作取得了初步成效。2011年，丙麻
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差距、改進(jìn)提升，形成對標(biāo)工作與企業(yè)管理工作有機(jī)統(tǒng)一，著力發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)運(yùn)行中的實(shí)際問題，達(dá)到創(chuàng)新管理、降低成本、提高效率、提升水平的目的。
