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修改；涉及原公司司標(biāo)圖案的材料及噴碼也做了重新設(shè)計(jì)。為確保調(diào)版工作順利進(jìn)行，上海卷煙廠與集團(tuán)生產(chǎn)管理部、采購中心、技術(shù)中心、基建設(shè)備處、進(jìn)出口公司以及海煙機(jī)修廠等相關(guān)部門
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，徐文軍提出了四點(diǎn)意見：一是勁推現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，確保煙葉可持續(xù)發(fā)展。要整體推進(jìn)煙基建設(shè)，做實(shí)金醇煙葉專業(yè)合作社，做到“人心思社、人心歸
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煙草在線貴港消息 為加強(qiáng)對(duì)基建工程、物資采購和宣傳促銷三項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)域的廉政監(jiān)督，深入推進(jìn)從源頭上預(yù)防和治理腐敗工作，近日廣西貴港市煙草專賣局（公司
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工作重點(diǎn)?？h局班子成員、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由利辛縣局負(fù)責(zé)人杜艷青主持。
會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人從專賣管理、卷煙營銷、黨團(tuán)工會(huì)、新聞宣傳、政企務(wù)公開、基建管理等方面總結(jié)了一季度工作
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優(yōu)先、服務(wù)至上”的觀念。
實(shí)施“四心工程”打造服務(wù)品牌。實(shí)施煙基建設(shè)，降低煙農(nóng)種煙投入、降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的“煙農(nóng)省心工程”；主動(dòng)幫助零售戶解決賣煙中的難點(diǎn)問題，
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，成立了以單位主要負(fù)責(zé)人為管理委員會(huì)主任委員，其它領(lǐng)導(dǎo)為副主任委員，辦公室、綜合計(jì)劃科、法規(guī)科、財(cái)務(wù)科、派駐審計(jì)辦公室、監(jiān)察科、基建辦、營銷中心、配送中心等部門
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”現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心區(qū)煙葉烘烤工場建設(shè)現(xiàn)場、煙基建設(shè)現(xiàn)場、臨城煙草站（含物流中轉(zhuǎn)站）建設(shè)現(xiàn)場，分別聽取了上杭縣局鄭開強(qiáng)局長（經(jīng)理）
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，使文件材料的形成、收集、整理、歸檔等每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循、有據(jù)可依，促進(jìn)檔案管理走上規(guī)范化管理軌道。
二是收集歸檔程序化。
根據(jù)文書、會(huì)計(jì)、基建和音像等多門類檔案的不同
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控制，扎實(shí)開展項(xiàng)目審計(jì)工作。2010年，完成管理審計(jì)項(xiàng)目8個(gè)，基建零星維修審計(jì)項(xiàng)目17個(gè)，內(nèi)容涵蓋工會(huì)經(jīng)費(fèi)、食堂管理、專賣罰沒物品、專賣打假經(jīng)費(fèi)
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;分公司）把土地整理作為煙基建設(shè)的重點(diǎn)之一，致力進(jìn)行綜合配套，大力改善這里的生產(chǎn)條件。普滿屬于丘陵山區(qū)，一些田塊形狀零碎分散，不利于
