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;整體的企業(yè)品牌建設(shè)缺乏。受地方利益的驅(qū)動(dòng)，地方保護(hù)主義嚴(yán)重，都各自把握好自己的資源，限制了資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而缺乏競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的大品牌。目前
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;WIN）亮相；“2011年，云煙”（5mg印象）強(qiáng)勁登場(chǎng)，“云煙”品牌已成為中國(guó)煙草中、高檔卷煙名列前茅的大品牌。53年來(lái)
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，另外，在中國(guó)銷(xiāo)售在中國(guó)產(chǎn)的萬(wàn)寶路卷煙。
中國(guó)的目的是推出兩大品牌雙喜和紅塔山，以搶奪國(guó)際大煙草公司菲莫國(guó)際、日本煙草國(guó)際公司和帝國(guó)煙草的品牌旗幟。這些品牌
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， 2004年就對(duì)旗下十多個(gè)品牌進(jìn)行整合，確立重點(diǎn)發(fā)展“紅塔山、玉溪、紅梅”三大品牌，其他品牌逐漸退出市場(chǎng)，為三大品牌發(fā)展保駕護(hù)航。紅塔集團(tuán)的整合是大刀闊斧
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）”這三大品牌與主要同價(jià)位省內(nèi)外品牌的比較分析：
由上表可見(jiàn)紅硬盒“利群（新版）”、紅硬盒“大紅鷹”、“雄獅（硬
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規(guī)模，考慮到二類(lèi)煙大品牌持續(xù)的主動(dòng)調(diào)控，這樣的增長(zhǎng)很大程度上還原了真實(shí)的市場(chǎng)需求。到了普一類(lèi)這里，在高、中、低三個(gè)價(jià)位段中，居中的仍然是銷(xiāo)量最大
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舒適、香氣更高雅的消費(fèi)認(rèn)知。從品牌發(fā)展來(lái)看，3mg面世即高端，逐漸形成了新的價(jià)值標(biāo)桿。以中華為代表的大品牌，堅(jiān)持高端化布局和高端化運(yùn)營(yíng)，持續(xù)帶動(dòng)
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解釋，從品牌的角度，既是實(shí)力的彰顯，更可以可以圍繞3mg在符號(hào)化、話題性等方面做足文章。于是，3mg首先成為了大品牌的軍備競(jìng)賽，各家品牌以
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長(zhǎng)城、黃鶴樓、泰山、王冠四大品牌主導(dǎo)的市場(chǎng)格局。在中國(guó)雪茄市場(chǎng)規(guī)模已位居全球第二并保持穩(wěn)健增長(zhǎng)的背景下，利群的入局勢(shì)必將形成“鯰魚(yú)效應(yīng)”，引發(fā)市場(chǎng)份額的重新分配，
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，一方面新產(chǎn)品可以為大品牌減壓，緩解狀態(tài)壓力，讓大品牌適當(dāng)?shù)木徱痪?#xff0c;另一方面新產(chǎn)品有助于提升市場(chǎng)活力，更好地激發(fā)市場(chǎng)需求，
