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”的年度目標任務，各級各部門應該如何抓住機遇，找準定位，明確方向，更好地推動各項工作新發(fā)展，是不得不面對的一道考題。筆者認為
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煙草在線專稿 引：“紅雙喜（荷派）”，正式上市于2013年年中，定位于大眾化路線的“紅雙喜（荷派
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賽道、在數(shù)字化浪潮中塑造新優(yōu)勢。定位“坐標” 明確“航向”上海卷煙廠認為，智能制造要突破發(fā)展瓶頸必須全局謀劃、長遠思考。他們明確工廠在智能制造體系中的“坐標”，著力推動生產(chǎn)
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、凝聚力、引導力。二要以助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)為中心任務，找準定位，久久為功，切實提高學會履職服務能力。把學會工作融入行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，鍛造
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作為全球雪茄界最有影響力的雜志之一，Cigars Lover是國際雪茄行業(yè)的風向標，專業(yè)消費者的定位儀，具有極高的知名度和權(quán)威性。今天給大家介紹的這款雪茄在
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工作清單化、具體化；要著眼長遠，深入思考如何把全面從嚴治黨暨黨風廉政建設(shè)工作融入煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理、綜合管理等方向定位、措施制定、任務部署、工作推進等各項工作
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，早期定位是女士煙。不過，萬寶路始終沒有獲得女性消費者的青睞。1954年轉(zhuǎn)型為男士香煙。目前中國市場上萬寶路紅萬、薄荷、冰藍、冰綠等有十余種包裝。2008年7月以后，
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上海煙葉儲運公司，探索數(shù)字化倉間管理模式，運用數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)質(zhì)量管理賦能，配合公司精準把握工業(yè)物流定位，努力發(fā)揮數(shù)字化倉間的保障作用，，支撐集團品牌發(fā)展。
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煙草工業(yè)企業(yè)中先行先試實施物流車間化改造，明確了物流核心業(yè)務定位和供應鏈管理職責邊界。與此同時，創(chuàng)新成立物流運行班，根據(jù)工作類型和作業(yè)區(qū)域設(shè)置了運行組3個
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高質(zhì)量發(fā)展實施方案和“十四五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合“精益高效智慧綠色和諧”的企業(yè)發(fā)展定位，圍繞“113”戰(zhàn)略規(guī)劃，實施“432”專項工程，以精益理念統(tǒng)籌
