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，持續(xù)跟蹤每日訂貨情況。
二是開展市場調(diào)研。近期組織專銷人員協(xié)作開展市場調(diào)查，按照客戶銷售總量進(jìn)行排序，從不同區(qū)間分別抽取一定量的樣本客戶進(jìn)行上門走訪
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就調(diào)整理由、調(diào)整幅度以及是否由客戶自主申請方面實施監(jiān)督，從流程上杜絕因客我關(guān)系出現(xiàn)擅自調(diào)整客戶供貨量的問題，確保商定量與客戶實際經(jīng)營能力相符。
三是突出抓好系統(tǒng)預(yù)警處理
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，堅持上級評價、自我評價、群眾評價相結(jié)合，定性評價與定量評價相結(jié)合，采取查閱資料、聽取匯報、召開職工座談會、反饋情況、整改提高等方式，對各單位
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，合理安排約時定量交售輪次，細(xì)分交售時段，預(yù)約交售數(shù)量。加強(qiáng)合同管理，杜絕出現(xiàn)脫機(jī)收購、非時段收購、手工錄入等情況，嚴(yán)格收購現(xiàn)場管理
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;密切關(guān)注重點品牌卷煙銷售走勢。此外，加強(qiáng)客我溝通，及時掌握市場動態(tài)，做好12月份商定量需求采集工作。
二是分析市場需求，跟進(jìn)訂單促銷售。拜訪
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程，全市設(shè)立了14個收購站點，配備專業(yè)入戶預(yù)檢人員127名，分片包戶、定量預(yù)檢，堅持“封閉收購、密碼驗級”收購程序，規(guī)范收購流程，
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，采取定性評估和定量考核相結(jié)合的辦法，突出關(guān)鍵質(zhì)效指標(biāo)，突出綜合評價，突出落實目標(biāo)過程中的重大事件，用目標(biāo)管理來推動“行業(yè)楷模
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煙葉收購進(jìn)度、庫存數(shù)量、調(diào)運(yùn)數(shù)量、路況等相關(guān)信息，定期通報調(diào)運(yùn)情況，確?！岸ㄜ嚒⒍ㄈ?、定點”“約時、定點、定量”有序調(diào)運(yùn)，提高煙葉調(diào)運(yùn)效率。
嚴(yán)格辦證流程
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定評價標(biāo)準(zhǔn)，從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織力度、開展深度、落實強(qiáng)度等方面定性分析，從管理水平、運(yùn)行水平、服務(wù)水平等方面定量評價，完善標(biāo)準(zhǔn)化中轉(zhuǎn)站建設(shè)評價機(jī)制，
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，努力建設(shè)一流的質(zhì)量目標(biāo)，著力從定性向定量轉(zhuǎn)變，從浪費(fèi)和增值兩個角度識別各單位（部門）的精益質(zhì)量目標(biāo)，通過加強(qiáng)目標(biāo)考核
