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的手背上灑落……
值得一提的是，李芳民還立足于本職崗位，積極參加QC小組活動(dòng)、小改小革等活動(dòng)，取得一些成績(jī)。比如，2013年，
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）活動(dòng)過(guò)程中，探索出了一套“1141”工作方法，即一線、一標(biāo)、四做、一看。2014年，將切實(shí)推進(jìn)和落實(shí)TPM工作，搞好合理化建議及小改小革
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的管理水平越來(lái)越高，管理效果日益明顯。
咸陽(yáng)煙葉復(fù)烤公司以“提高經(jīng)濟(jì)效益、開(kāi)展工藝技術(shù)研發(fā)、解決生產(chǎn)難題、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量”為切入點(diǎn)，注重以小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢
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”實(shí)施方案（試行）》，將創(chuàng)新工作劃分為重大創(chuàng)新、基礎(chǔ)優(yōu)化和小改小革等層次，提出管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的“三步走”思路。積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，
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;見(jiàn)到實(shí)效快的小改小革。比如，定期進(jìn)行“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)、適時(shí)召開(kāi)“諸葛亮”會(huì)，對(duì)工作有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)、有推廣價(jià)值的營(yíng)銷(xiāo)人員要進(jìn)行重獎(jiǎng)，并且作為評(píng)選服務(wù)明星
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將群眾納入到管理體系中，用員工的視野來(lái)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，用員工的智慧來(lái)攻堅(jiān)管理難題，用員工的成果來(lái)促進(jìn)管理進(jìn)步。
基層群眾的小改小革，基層員工
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的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)維修人員在維修精度方面的培訓(xùn)，嚴(yán)格考核發(fā)放結(jié)業(yè)證。同時(shí)，可以經(jīng)常組織開(kāi)展技師交流活動(dòng)，把卷煙工業(yè)企業(yè)在設(shè)備管理方面的小改小革、好的想法
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創(chuàng)一流。
（四）做實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，提升服務(wù)技能。為提高員工的技能技術(shù)，企業(yè)應(yīng)把知識(shí)培訓(xùn)、崗位練兵、技能比賽、QC攻關(guān)、小改小革作為開(kāi)展服務(wù)文化
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，提升卷煙分揀能力。首先，要善于運(yùn)用好現(xiàn)有的硬件資源。也就是要發(fā)揮好創(chuàng)新精神，做好對(duì)分揀設(shè)備的小改小革工作，對(duì)工序不斷地持續(xù)改進(jìn)，最大化
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進(jìn)行管理。使用部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維修和管理，主要包括設(shè)備的點(diǎn)檢、設(shè)備的日常保養(yǎng)維修、設(shè)備的故障維修和預(yù)防性維修、計(jì)量設(shè)備的日常校準(zhǔn)、設(shè)備的小改小革和設(shè)備的備件管理等工作。設(shè)備管理部門(mén)主要
