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135工作法？135工作法的核心內(nèi)容是什么？
135工作法，是一個系統(tǒng)的工作方法，是指在工作中要抓住一個主線、三個要點(diǎn)、五個步驟來實(shí)施的一種
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;明確了卷煙營銷活動的主要職能。最后以“五個步驟”的工作方法指導(dǎo)營銷人員按流程化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化操作，應(yīng)用科學(xué)的工作方法提升工作質(zhì)量。下面我結(jié)合自己的學(xué)習(xí)，談一下對“135工作法
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，加強(qiáng)對熱線數(shù)據(jù)分析研判，及時發(fā)現(xiàn)工作中的短板和不足，有針對性地改進(jìn)工作方法，優(yōu)化工作流程，不斷提升監(jiān)管服務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上
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，不斷改進(jìn)工作方法，形成可復(fù)制、可推廣的數(shù)智化應(yīng)用案例；強(qiáng)化協(xié)同，打破部門壁壘，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力，實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補(bǔ)
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;全力提升零售戶滿意度。創(chuàng)新工作方法，通過分區(qū)域、分時段，以及線上線下融合的多元化方式，對延續(xù)工作進(jìn)行科學(xué)合理的安排；對于老弱病殘等特殊弱勢群體
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;多角度、全方位找準(zhǔn)問題癥結(jié)，持續(xù)改進(jìn)工作方法和服務(wù)措施，切實(shí)增進(jìn)民生福祉，打牢煙葉品質(zhì)基礎(chǔ)。田塊“早規(guī)劃”。石城縣煙草專賣局（分公司）
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，建立分析模型，深度融合RPA、BI、AI等智能化工具，固化工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化流程，提升工作質(zhì)效，
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前輩學(xué)習(xí)，快速熟悉崗位業(yè)務(wù)，注重理論與實(shí)際相結(jié)合，在實(shí)踐中練就過硬本領(lǐng)，積極創(chuàng)新工作方法，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。三是傳承企業(yè)文化
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，提升員工對陌生環(huán)境的適應(yīng)能力。課堂授課與角色互換相結(jié)合。在教學(xué)授課方面積極創(chuàng)新工作方法，在講師授課基礎(chǔ)上，鼓勵員工輪流擔(dān)當(dāng)“講師”，幫助員工
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、方案優(yōu)化、采購方式等各方面著手，有效降低采購成本，同時滿足各采購部門的工作需求，借鑒好的工作方法，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。二是梳理檔案
