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;明確了卷煙營銷活動的主要職能。最后以“五個步驟”的工作方法指導營銷人員按流程化作業(yè)、標準化操作，應(yīng)用科學的工作方法提升工作質(zhì)量。下面我結(jié)合自己的學習，談一下對“135工作法
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，不斷改進工作方法，形成可復制、可推廣的數(shù)智化應(yīng)用案例；強化協(xié)同，打破部門壁壘，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力，實現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢互補
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;全力提升零售戶滿意度。創(chuàng)新工作方法，通過分區(qū)域、分時段，以及線上線下融合的多元化方式，對延續(xù)工作進行科學合理的安排；對于老弱病殘等特殊弱勢群體
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;多角度、全方位找準問題癥結(jié)，持續(xù)改進工作方法和服務(wù)措施，切實增進民生福祉，打牢煙葉品質(zhì)基礎(chǔ)。田塊“早規(guī)劃”。石城縣煙草專賣局（分公司）
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，建立分析模型，深度融合RPA、BI、AI等智能化工具，固化工作標準，創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化流程，提升工作質(zhì)效，
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前輩學習，快速熟悉崗位業(yè)務(wù)，注重理論與實際相結(jié)合，在實踐中練就過硬本領(lǐng)，積極創(chuàng)新工作方法，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。三是傳承企業(yè)文化
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，提升員工對陌生環(huán)境的適應(yīng)能力。課堂授課與角色互換相結(jié)合。在教學授課方面積極創(chuàng)新工作方法，在講師授課基礎(chǔ)上，鼓勵員工輪流擔當“講師”，幫助員工
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、方案優(yōu)化、采購方式等各方面著手，有效降低采購成本，同時滿足各采購部門的工作需求，借鑒好的工作方法，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。二是梳理檔案
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運作。堅持“以市場化取向為引領(lǐng)，以穩(wěn)定煙區(qū)為核心，以提升煙葉內(nèi)在品質(zhì)為目標”的工作思路，秉承“實事求是、量力而行、穩(wěn)妥推進”的工作方法，確立“堅持
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字技能大賽為抓手，積極探索各條線實現(xiàn)“賽馬考核”指標新突破和“短板弱項”新提升的工作方法，將創(chuàng)新理念真正融入業(yè)務(wù)當中。強化制度建設(shè)。修訂完善科技創(chuàng)新工作管理辦法，
