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的弊端。為了吸引顧客的眼球,朋友拿起柜臺上的一個燈泡,使勁的扔到地上,結(jié)果安然無恙。朋友的表演,讓更多的看客加入到了購物的隊伍之中。
引領(lǐng)科技
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信息技術(shù)的不斷突飛猛進,破解單向傳播弊端的“微時代”已經(jīng)到來。行業(yè)許多企業(yè)積極抓住這一有利時機,借助即時通訊工具,盡可能多地征求潛在消費者意見,并迅速
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,行業(yè)許多工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)能規(guī)模化。然而隨著改革深入,市場弊端也無情暴露出來了。1990年,當(dāng)我國卷煙產(chǎn)量首次突破3000萬箱大關(guān)時,產(chǎn)大于銷、供過于求
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雖然可以形成最大合力,維護國家、消費者利益和市場秩序,但不可避免的也有其弊端。管理與經(jīng)營雖是兩條線,但有著相同的上級部門,有著統(tǒng)一的工資發(fā)放口徑
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商品分類陳列,改變了以往“商品亂糟糟、顧客無處找”的弊端,特別是把卷煙利用專柜陳列,擺放在店內(nèi)最醒目的位置;在店內(nèi)擺放了沙發(fā)和桌子,
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問題的集中表現(xiàn),也是許多問題和弊端的源頭。目前煙草行業(yè)開展黨的群眾路線教育實踐活動,關(guān)鍵是要提高干部職工隊伍素質(zhì),著力解決精神懈怠、能力不足、作風(fēng)不實、活力不強
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,造成了監(jiān)督工作的各項規(guī)定和措施無法全面有效真真落到實處,流于形式。另一方面是自我監(jiān)督機制本身存在弊端,存在自己是運動員又是裁判員,自己對自己監(jiān)督
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我國實行煙草專賣制面臨的挑戰(zhàn)
在任何壟斷的形式下,都容易產(chǎn)生效率低下和服務(wù)不周的弊端,特別是在長期實行計劃調(diào)配的影響下,更容易產(chǎn)生唯我獨尊的行業(yè)霸氣
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,盡量減少因目標方向偏離、意識行為失范帶來的內(nèi)部摩擦、效率低下等消極影響。因此,質(zhì)量管理體系可大大促進員工行為的規(guī)范。
二、當(dāng)前質(zhì)量管理體系存在的弊端
近幾年來
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足功夫。
一是在提升員工安全意識上“下功夫”。持續(xù)強化安全教育培訓(xùn),掃除以往“重形式、輕效果”的弊端,摒棄過去“寫幾條標語、喊幾句口號、發(fā)幾份傳單”的老三樣