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本年度的任務(wù)。并且根據(jù)任務(wù)的總體數(shù)量和要求，向所屬的基層管理部門(mén)平均分解和下達(dá)煙草專(zhuān)賣(mài)管理指標(biāo)與任務(wù)，這種“一刀切”的任務(wù)下達(dá)方式存在著一定的弊端和不足，也有失科學(xué)性
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“人情人”、用“關(guān)系人”的弊端，又避免了部分員工為了個(gè)人發(fā)展以短期良好表現(xiàn)來(lái)混淆組織部門(mén)的視聽(tīng)，有效杜絕“前任用，后變質(zhì)”的現(xiàn)象發(fā)生。充分為企業(yè)用人和員工發(fā)展
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，使具體業(yè)務(wù)人員更加清楚問(wèn)題產(chǎn)生的原因，避免了原來(lái)集中檢查“一陣風(fēng)”的弊端，提高了審計(jì)工作實(shí)效，營(yíng)造出和諧的審計(jì)氛圍。
在全面審計(jì)自查
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;例如制度建設(shè)與實(shí)際工作結(jié)合不夠緊密，權(quán)責(zé)利劃分不夠清晰等等。為了克服這些弊端，國(guó)家局通過(guò)引入質(zhì)量管理體系，著力提升基礎(chǔ)管理與服務(wù)質(zhì)量的水平。
崇左煙草
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“印象”中的橡木密語(yǔ)
因?yàn)闊熑~原料中含有一定的雜氣，單純的原料組合并不能完全消除，調(diào)料調(diào)香工藝將完美解決這一弊端。
據(jù)胡巍耀介紹，為了將加入香精、香料
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，要充分體現(xiàn)人性化的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。目前，個(gè)別營(yíng)銷(xiāo)人員在對(duì)卷煙零售客戶進(jìn)行卷煙陳列指導(dǎo)方面存在的硬性手段或者行政式做法，已經(jīng)成為影響客戶卷煙陳列指導(dǎo)效果的一大弊端
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的程序相對(duì)繁瑣，傳統(tǒng)觀念讓他們更傾向于一手交錢(qián)，一手交貨的傳統(tǒng)模式，而不情愿使用電子結(jié)算?！ ?#xff08;三）電子結(jié)算實(shí)際運(yùn)行過(guò)程存在弊端
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行業(yè)的決策層和管理層迫切想方設(shè)法欲要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。卷煙價(jià)格不穩(wěn)帶來(lái)的弊端亦成為影響行業(yè)形象提升的障礙。
通過(guò)這么多年的固基立本，卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)穩(wěn)量穩(wěn)價(jià)工程已經(jīng)取得了可喜的成績(jī)
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的一些弊端，導(dǎo)致了監(jiān)督者的畏懼心理存在。怕工作中得罪的人多，今后自己會(huì)有穿不完的小鞋。再說(shuō)了，別人都可以睜一只眼閉一只眼，我為何和別人過(guò)不去
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只能完成70—80桿，如果要達(dá)到較好的把內(nèi)純度，只能完成50—70桿左右。通過(guò)調(diào)查，這種方式有幾個(gè)弊端：一是各人自分自扎，導(dǎo)致煙葉
