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了，規(guī)章制度健全了，但在內(nèi)部專賣監(jiān)管的某些過程或環(huán)節(jié)上仍存在一些流程不暢、接點(diǎn)短路的地方。分析其原因，綜合認(rèn)為這是傳統(tǒng)監(jiān)管方式帶來的弊端：即以定
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，逐漸失去了其自身所具有的特殊性與起到的積極作用。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到“彈性工作制”實(shí)施中存在的弊端和問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，敢于
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從危機(jī)重重到異軍突起的跨越式發(fā)展
20世紀(jì)末，中國煙草行業(yè)較為嚴(yán)重地存在著結(jié)構(gòu)分散、市場分割、集中度低等弊端。與之相應(yīng)的是，上世紀(jì)90年代中后期，湖北
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弊端，使得中國煙草行業(yè)缺乏足以抗衡國際煙草巨頭的企業(yè)集團(tuán)。2000年以來，中國煙草專賣局對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下具有壟斷性質(zhì)的行業(yè)進(jìn)行了改革。2004年煙草行業(yè)“聯(lián)合重組”，
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依賴于物理降焦，它的弊端是在降焦的同時，煙的香味也隨之變淡。意識到問題的存在，針對降焦的技術(shù)瓶頸，技術(shù)中心在“紅塔山（國際
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，貼牌行為無疑存在諸多弊端，它是計(jì)劃管理體制的產(chǎn)物，也是近年來大品牌政策的一個附屬品，所以才有了“為了告別的聚會”這一說法。對此，本文
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弊端。體系教導(dǎo)我們，工作中反復(fù)發(fā)生的大部分問題，其根源具有一致性或相近性，對每一個出現(xiàn)的不合格或問題，我們不應(yīng)該輕易放過，而要通過
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面鏡子，折射出湖南煙草商業(yè)的不足，再進(jìn)一步對照行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，他們認(rèn)識到自身的弊端反映在多方面，從服務(wù)內(nèi)容上，尚未建立覆蓋事前、事中
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（軟高遵）”銷售情況來看，他也不希望在高端品牌方面僅僅局限于少數(shù)的品牌規(guī)格，而且在貨源供應(yīng)不是很穩(wěn)定的情況下，其弊端更是暴露得
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煙草企業(yè)體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面仍存在一些弊端，面臨更大的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策
