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畢節(jié)”的使命、愿景，切實對工作目標和工作結(jié)果負責(zé)任。建立完善考核機制，對職能交叉的事情，實行首辦負責(zé)制和關(guān)聯(lián)部門共同負責(zé)制。
五、加大績效考核
運用
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了新的動力。
我感動，自已不再是飄流于畢節(jié)的異鄉(xiāng)人。我與你，不問來歷，不問身世，不問學(xué)歷。我們有共同的使命、共同的愿景。在“你我畢節(jié)”的大
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。國際煙草巨頭的轉(zhuǎn)型之路菲莫國際作為傳統(tǒng)煙草巨頭，菲莫國際率先提出“無煙未來”的愿景，計劃在2025年成為一家多數(shù)無煙公司，并最終逐步淘汰香煙。菲莫國際的無煙
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，更是新型煙草領(lǐng)域的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者。早在多年前，菲莫國際就前瞻性地提出了“無煙未來”的愿景，彰顯了其對未來煙草行業(yè)發(fā)展的深刻洞察和戰(zhàn)略眼光。為了實現(xiàn)這一愿景
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的里程焦慮，實現(xiàn)一車多能，用大空間、「冰箱、沙發(fā)、大彩電」來滿足全家人的不同需求。以「創(chuàng)造移動的家，創(chuàng)造幸福的家」作為品牌愿景，以家為主
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體驗升級等，這些都要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。對于煙草商業(yè)企業(yè)來說，我們需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型去實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，描繪清晰的企業(yè)數(shù)字化愿景和實施步驟，而不是
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廠是該公司可持續(xù)發(fā)展愿景的一個很好的例子:“首先，它的生態(tài)足跡很小。其次，我國人民的工作條件很好。最后，這是一座如此美麗的建筑，希望這有助于確保
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前列、現(xiàn)代化建設(shè)走在前列；“5”是愿景，打造“五者”“先行”浙煙；“7”是發(fā)展方向，著力推動“七個發(fā)展”；“3”是主要路徑，做強做
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并購的戰(zhàn)略側(cè)重與此前有所區(qū)別。菲莫公司在“無煙氣未來”的愿景下，并購重心轉(zhuǎn)移至新型煙草制品，2021年以來，菲莫公司收購或試圖收購多家創(chuàng)新藥企業(yè)，
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極致；冬蟲夏草（和潤）在2017~2018年間一度成為行業(yè)明星產(chǎn)品，其根源也不乏對屬地特色的挖掘。這樣的例子還有很多。行業(yè)愿景：
