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，讓其擁有成就感，有不足之處在私下批評指正，讓部下感受到關(guān)心和愛護。
（三）加強團隊文化建設
對比以績效考核為核心的傳統(tǒng)企業(yè)管理
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體面勞動”的根本措施。
1、心理自救。當員工在相對豐富的環(huán)境中對生活滿意度、工作成就感逐漸下降，性格急躁、抱怨增多、情緒低落、精神封閉，企業(yè)應從職業(yè)健康安全管理和思想政治
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；市場服務工作則讓我真切體會到了什么是在第一時間滿足用戶需求，當自己的努力得到用戶的認可，那種成就感油然而生?！闭劦焦ぷ鲘徫坏淖兓?#xff0c;堵德華感慨
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，員工隊伍素質(zhì)逐年提升。第三，積極為員工創(chuàng)造成長環(huán)境、搭建發(fā)展平臺，如推行競聘上崗、實行崗位等級管理、打破身份界限選拔任用等措施，使優(yōu)秀人才有成就感
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。績效考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感?？冃гu估猶如一把雙刃劍，做好了可激活整個企業(yè)，
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員工與員工之間的相互交往、員工與領(lǐng)導之間相互溝通，幫助心理壓力較大的員工消除煩悶感、緊張感、失落感、自卑感等不良情緒，獲取成就感、自豪感、滿足感和快樂感等良性情緒。
六是
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的敏感而流于循規(guī)蹈矩。要使人安心一項工作并且有很高的成就感和很強的責任感，必須要有愿景激勵。愿景是對理想和高于現(xiàn)實目標的具體描述，是創(chuàng)造性的原動力。它是源于內(nèi)心的最真切的愿望
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，激勵員工為企業(yè)的發(fā)展積極開動腦筋，使大家在活動中相互學習、相互促進、相互融合，讓每位員工都感覺到自己為企業(yè)的發(fā)展盡了一份力，增加了員工的成就感
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，這讓我頗有成就感，覺得“后臺”的價值得到了體現(xiàn)。無論在“前臺”還是“后臺”，都需要不斷學習。11月，我報名參加了部套裝配培訓。在學習ZB48
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;具有責任感，希望對從事的工作得到及時反饋，因為這是產(chǎn)生成就感的重要依據(jù)；因此，能夠肯定他們的成績本身就是對“知識型員工”很好的激勵，
