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食品安全生產(chǎn)，不斷穩(wěn)定提高卷煙實物質(zhì)量。尤其是要建立嚴(yán)格的制度，從原料、加工和流通各個環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關(guān)。要打造“現(xiàn)代卷煙制造工廠”，在基礎(chǔ)管理水平、質(zhì)量保障水平、成本
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細(xì)分為員工精神面貌、行為規(guī)范等，定量方面可細(xì)分為企業(yè)產(chǎn)出、質(zhì)量管理、成本控制等。
不論是從定性的角度，還是從定量的角度，都要注意圍繞縱向和橫向兩個方面開展
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;積累對突發(fā)性事件的處理經(jīng)驗;如何在確?；顒有Ч那疤嵯逻M行成本控制;在活動實施過程中，反映出來的管理上的問題。? 談判中為自己“造勢”? 在供應(yīng)商與大賣場談判過程中，單從
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成本控制操作起來非常艱難。畢節(jié)煙草人深知，唯有創(chuàng)新，才能永葆生機，唯有創(chuàng)新，團隊才能釋放出不竭的動力。畢節(jié)“兩煙”物流要實現(xiàn)跨越式發(fā)展
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可能是我們的成本控制不夠?qū)е聝r格過高等等諸如此類的原因。當(dāng)然，現(xiàn)實的情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比書中復(fù)雜的多，但重要的是一種思維的突破，實踐證明，只有肯動腦、勤
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我們的成本控制不夠?qū)е聝r格過高等等諸如此類的原因。當(dāng)然，現(xiàn)實的情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比書中復(fù)雜的多，但重要的是一種思維的突破，實踐證明，只有肯動腦、勤思考
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、成本控制水平、數(shù)字化支撐等方面還存在短板弱項，距離行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求、‘十四五’發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)以及現(xiàn)代化建設(shè)的內(nèi)涵要求還有差距。”張文表示。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。張文指出
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、提高效益”的精益理念，推行價值鏈成本管理，從整體與全局視角對生產(chǎn)全流程進行全方位的精益管理，增強系統(tǒng)成本控制，既抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又
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控制差。中轉(zhuǎn)站運營成本控制是精準(zhǔn)運營管理的重要內(nèi)容，經(jīng)過分析，基層中轉(zhuǎn)站運營成本中出去人員工資之外，90%和車輛有關(guān)，車輛的修理費用、油耗
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浪費、持續(xù)改進”，2016年精益管理減少浪費的側(cè)重點就是要實施全員、全方位、全過程的降本增效，要樹立“大成本”控制概念，對企業(yè)整個價值鏈關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進行嚴(yán)格
