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庫存管理，成包一體化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；有效減輕了打包員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，
四是設(shè)置輔助崗位，保障分級(jí)工作高效運(yùn)作。每個(gè)
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;會(huì)議強(qiáng)調(diào)要立足于“四個(gè)著力”抓好安全生產(chǎn)管理工作。
一是著力抓安全責(zé)任制的落實(shí)。安全監(jiān)督管理部門要對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行再次的梳理完善，特別是對(duì)當(dāng)前烤煙新增打包機(jī)等設(shè)備的操作制度梳理上墻
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;設(shè)立縣局一把手、收購主檢等公開舉報(bào)電話。五是規(guī)范中華原料規(guī)類打捆成件的煙葉，每捆控制在規(guī)定數(shù)量之內(nèi)，堅(jiān)決杜絕大捆打包成件，每包成件12捆，最后
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打包質(zhì)量。
五是狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核。牢固樹立目標(biāo)意識(shí)，堅(jiān)持廉潔規(guī)范、內(nèi)部管理、服務(wù)煙農(nóng)、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)不放松，加大監(jiān)管力度，增加檢查頻率
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葉區(qū)、返工區(qū)、打包區(qū)和計(jì)量區(qū)共5個(gè)功能區(qū)，確保上下工序無縫對(duì)接，各工種之間相互配合，提高員工工作效率。
二是精心安排選葉人員分布，加快選葉
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了酒房、萬興、姚關(guān)、仁和、老麥、太平等站點(diǎn)專業(yè)化分級(jí)散葉收購現(xiàn)場、打包作業(yè)流程、站點(diǎn)規(guī)范管理工作及烤房群煙葉烘烤情況，對(duì)施甸縣當(dāng)前烤煙生產(chǎn)收購工作給予肯定；要求，
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問題；推廣分段公開，破解集中采購公開主體錯(cuò)位問題；創(chuàng)新“打包定期”，破解小零散采購主體缺位問題；實(shí)施“一表式”公開，
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分級(jí)關(guān)，加強(qiáng)專業(yè)化分級(jí)員的考核，把好煙分出來，收進(jìn)來；三是要加強(qiáng)倉庫煙葉的堆碼，提高煙葉打包質(zhì)量，加快調(diào)動(dòng)速度。
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煙葉這樣的低級(jí)錯(cuò)誤發(fā)生，保管員一定要恪盡職守，做到仔細(xì)觀察，也是為煙葉打包奠定基礎(chǔ)，避免返包重復(fù)做工。
“三步走”為錦屏煙葉的等級(jí)純度提供
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理論考試
等級(jí)考試
相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做培訓(xùn)動(dòng)員講話
分組分級(jí)實(shí)作練習(xí)
觀摩收購指導(dǎo)樣品
專分散收流程模擬現(xiàn)場
規(guī)范打包示范
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