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溝通，建立情報(bào)信息合作機(jī)制。
四是強(qiáng)化錯時(shí)錯位。打破常規(guī)市場監(jiān)管模式，每周開展中隊(duì)之間交叉檢查，夜間檢查，對較為活躍的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)打擊
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，打破了長期以來市場上煙盒形狀基本相同的局面，給使用者帶來趣味性的體驗(yàn)，能夠在一定程度上刺激煙草業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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;積極抓好本地市場的監(jiān)管，堵源頭、斷渠道、斬網(wǎng)絡(luò)，真正做到守土有責(zé)。
三是強(qiáng)化監(jiān)督考核。適時(shí)加強(qiáng)對市場的考核，不定期地走訪市場，打破常規(guī)地檢查
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打亂作息時(shí)間、調(diào)整人員、打破區(qū)域，對賓館、酒店、娛樂場所、夜市、貨運(yùn)站等地進(jìn)行突擊性檢查，查處異地違法違規(guī)行為?！? 四是打擊無證經(jīng)營。利用有些無證戶鉆節(jié)日空子的心理
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市場監(jiān)管工作。
一是加大市場監(jiān)管力度。打破常規(guī)工作方式，實(shí)行彈性作息時(shí)間制，靈活安排專賣人員進(jìn)行市場檢查，保持市場監(jiān)管高壓態(tài)勢，提高市場控制
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非法煙草制品的流通渠道。
三是加強(qiáng)錯時(shí)錯位檢查力度，打破常規(guī)加強(qiáng)市場巡查。實(shí)時(shí)掌握好市場動態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場異動情況，確保違法違規(guī)案件在第一時(shí)間得到查處
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頭、斷渠道，真正做到守土有責(zé)。
三是強(qiáng)化監(jiān)督考核。適時(shí)加強(qiáng)對市場監(jiān)管和過程工作的考核，不定期地走訪市場，打破常規(guī)地檢查市場，實(shí)時(shí)掌握好市場動態(tài)
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，力求在煙葉收購工作上求突破，達(dá)實(shí)效。
一是進(jìn)行網(wǎng)格管理。打破常規(guī)收購模式，由技術(shù)員、預(yù)檢員、外聘分選員組成網(wǎng)格小組，采取定崗、定人、定區(qū)域、定產(chǎn)量、定
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，打破常規(guī)地檢查市場，實(shí)時(shí)掌握好市場動態(tài)，進(jìn)一步加強(qiáng)對縣級局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提升縣級局專賣管理工作的能力與水平。
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，強(qiáng)化員工主觀能動性。打破固有考核思維，精確每一起案件的考核信息，做到案件考核精確到每一名隊(duì)員和每一條違法卷煙，大力延展考核的深度，以
