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。科學統(tǒng)籌各部門技改停工施工項目計劃，避免交叉作業(yè)。多次召開溝通交流會，打通“堵點”、解決“難點”。經(jīng)過近1個月的奮戰(zhàn)，順利完成功能線拆除、部分主機安裝、利舊設(shè)備
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?？茖W統(tǒng)籌各部門技改停工施工項目計劃，避免交叉作業(yè)。多次召開溝通交流會，打通“堵點”、解決“難點”。經(jīng)過近1個月的奮戰(zhàn)，順利完成功能線拆除、部分主機安裝、利舊設(shè)備
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，國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)與應用重大專項實施以來，行業(yè)上下始終把技術(shù)引領(lǐng)作為“金鑰匙”，推動關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)取得新突破，基本打通了國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)與應用創(chuàng)新鏈
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，打通人才成長通道，為工廠創(chuàng)新活動持續(xù)蓬勃開展和企業(yè)核心競爭力持續(xù)提升強基賦能。
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的方式，以便打通為煙農(nóng)服務的最后一公里，達到讓煙農(nóng)少跑路、資金管理安全的效果?？茖W配方，確保肥料配方投入科學精準，通過對煙田土壤肥力狀況的研判
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，優(yōu)化業(yè)務節(jié)點，提升財務管理規(guī)范化、數(shù)字化、智能化水平。加強數(shù)字化業(yè)務運營應用體系建設(shè)。四川中煙推進建設(shè)卷煙、雪茄煙營銷業(yè)務一體化平臺，打通內(nèi)外業(yè)務流程。同時
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各部門工作職能125項，并依托部門職能進行崗位分工。梳理各崗位工作事項364項，解決了邊界不清、責任交叉、管理真空等問題，實現(xiàn)了“全打通、全歸集、全對接”。制定
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程序，預約到貨入庫時間，大大減少卸貨等待時長，提高卸貨效率。數(shù)字化園區(qū)管理搭建物流管控平臺，建設(shè)N個獨立運行子系統(tǒng)，通過打通各系統(tǒng)間
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，打通客戶訂貨過程中的堵點；開展專題研討，加快推進系統(tǒng)新功能模塊上線，不斷提升訂貨便捷性；面向市場，優(yōu)化雪茄煙引入管理
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，橫向打通工廠各底層系統(tǒng)，縱向貫通公司計劃、工廠執(zhí)行和車間控制各層級管理，建立下達計劃、執(zhí)行管控和落實反饋的動態(tài)閉環(huán)。依托人工智能、數(shù)字孿生等技術(shù)進行生產(chǎn)排程
