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微信群定期推送，線下結(jié)合日常拜訪和小組活動進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)操作流程，加快客戶對零售云學(xué)的熟悉度。二是提升客戶服務(wù)。配置專人負(fù)責(zé)零售云學(xué)常見問題的處置解決，堅持
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“線上+線下”相結(jié)合的方式，線上制作講解視頻與直播介紹，線下開展實地拜訪與現(xiàn)場指導(dǎo)，詳細(xì)講解訂煙網(wǎng)站登錄、訂貨流程、煙款結(jié)算等核心業(yè)務(wù)的操作流程
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學(xué)校講解育苗管理最新辦法、注意事項、操作流程等。同時，要求技術(shù)員帶頭學(xué)習(xí)，強(qiáng)化指導(dǎo)，形成人人懂技術(shù)、會指導(dǎo)、能應(yīng)用的良好氛圍。早落實。按照育苗中心管護(hù)辦法對育苗大棚
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，說明了操作要點和安全注意事項，示范了標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，及時指出青年員工操作過程中的扣分行為，并加以指導(dǎo)糾正。青年員工們熱情滿滿，按照培訓(xùn)
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嚴(yán)格落實各項疫情防控措施和農(nóng)機(jī)設(shè)備規(guī)范操作流程，確保安全生產(chǎn)。下一步，水市基地單元將積極整合機(jī)械資源進(jìn)入規(guī)劃植煙地塊，幫助煙農(nóng)清殘冬耕，加快翻耕煙
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使用。按照“誰執(zhí)法、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步壓實責(zé)任，每位執(zhí)法人員必須嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行使用，必須掌握熟悉執(zhí)法記錄儀的使用，做到逢檢必錄
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告知，幫助客戶知曉、熟悉煙草易付操作流程。
三是政策激勵。對使用煙草易付成功支付卷煙貨款的客戶，獎勵100積分/次的“潤心商城”積分獎勵，并加大宣傳使用
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，設(shè)置多元考核主體，除部門互評，領(lǐng)導(dǎo)參評，形成全方位，多層次的有效評價體系。
二是規(guī)范操作流程考核。利用阿里巴巴“釘釘”辦公
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，運(yùn)維質(zhì)量監(jiān)督，打掃碼操作維護(hù)；商業(yè)企業(yè)打掃碼業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及操作流程，設(shè)備操作及維護(hù)，影響打掃碼效率的硬件、軟件因素與解決方法；
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具體操作流程及事項。
“嚴(yán)”施行。對全市零售終端星級評定采取達(dá)標(biāo)制評價方式，各營銷部按照方案中所設(shè)的評定表，逐戶逐項評價終端達(dá)標(biāo)情況，嚴(yán)格執(zhí)行零售終端
