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：“我們計劃增加位于亞美尼亞和納戈爾諾-卡拉巴赫邊界地區(qū)的煙草種植面積。”
去年，盛大控股公司的各項稅收支出大約為212億德拉姆。該控股公司包括盛大煙草公司、Masis
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局為了煙癮與過胖的健康問題，每年支出94億英鎊。研究團隊成員之一、 新堡大學(xué)教授亞當(dāng)斯女士認(rèn)為利誘人們過健康生活，可幫英國國家健保局省錢：“我們試過各種
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，通過真招實招，降低成本費用；做好預(yù)算管理及重點費用專項審計工作，通過內(nèi)部審計手段提出審計意見，規(guī)范費用支出流程，減少不必要
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定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性和可操作性，逐步實現(xiàn)以定額標(biāo)準(zhǔn)控制成本費用預(yù)算支出，發(fā)揮預(yù)算管理的硬約束作用。
三是嚴(yán)控各項重點費用。認(rèn)真執(zhí)行會議管理、機關(guān)公務(wù)接待管理等制度辦法
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;結(jié)合分公司的實際健全抗旱資金手續(xù)；做好烤煙移栽抗旱服務(wù)，針對每支出一批抗旱資金，會同分公司生產(chǎn)經(jīng)營科，召集煙站人員，進行討論
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煙草在線專稿 對于煙草企業(yè)來說，在銷售方面的投入都是一項主要的投入。這部分支出往往會占企業(yè)銷售收入的很大一部分。煙草企業(yè)營銷中心可能是煙草企業(yè)中獲得授權(quán)最多的部門，
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;逐步取消現(xiàn)金及POS機結(jié)算，對重點費用、資本性支出從嚴(yán)控制，加強與金融企業(yè)的戰(zhàn)略性合作，提高貨幣資金回報率。
四是加強審計控制。按照“事前控制，
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五是強化管理創(chuàng)新，切實降低各項費用。壓縮一切不必要的支出，把控制成本費用作為“保增長、上水平”的重要措施，以QC課題為抓手，降低運營成本
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的群眾路線教育實踐活動的具體要求貫穿到各部門工作制度當(dāng)中，進一步規(guī)范會議接待、強化財務(wù)監(jiān)管、嚴(yán)控費用支出，建立健全反對“四風(fēng)”的長效機制，嚴(yán)懲違法違紀(jì)
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“三公”經(jīng)費和會議費只減不增，切實推動政風(fēng)轉(zhuǎn)變。
二是嚴(yán)格資金管理和監(jiān)督。堅決把所有收支全部納入預(yù)算管理，做到收入一個“籠子”、預(yù)算一個“盤子”、支出一個“口子”。嚴(yán)格
