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;討論公司輔料物流業(yè)務(wù)整合方案及物流非法人實(shí)體建設(shè)方案，研究下一階段物流工作任務(wù)。
公司物流中心傳達(dá)了全國(guó)煙草行業(yè)物流工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)主要精神，并對(duì)近期公務(wù)車輛管理重點(diǎn)工作提出
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掛鉤的方式，落實(shí)各項(xiàng)問(wèn)題的改進(jìn)工作。
二是整合問(wèn)題找到了突破口。梳理和整合了環(huán)境管理體系融入企業(yè)管理體系運(yùn)行。借助外部資源，通過(guò)組織開展環(huán)境體系知識(shí)培訓(xùn)、現(xiàn)狀診斷、文件制
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座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
煙草在線云南消息 9月1日，重組整合后《打葉復(fù)烤企業(yè)管理規(guī)范》修訂座談會(huì)在云南昆明翠湖酒店召開。中國(guó)煙葉公司復(fù)烤企業(yè)管理部主任鄭安主持會(huì)議，云南煙葉復(fù)
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?！? 會(huì)議傳達(dá)了“姜成康局長(zhǎng)關(guān)于2011年全國(guó)煙草行業(yè)多元化投資管理會(huì)議的重要批示”、李克明副局長(zhǎng)重要講話，組織學(xué)習(xí)了中國(guó)煙草投資管理公司總經(jīng)理王健男在工作會(huì)上題為《整合存量資產(chǎn)優(yōu)化資產(chǎn)配置
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，會(huì)議明確提出貫徹落實(shí)姜局長(zhǎng)重要講話精神的七條措施：
一是進(jìn)一步深化改革，努力完善工商合作機(jī)制。積極推進(jìn)管理的整合、資金的整合、煙葉資源的整合、經(jīng)營(yíng)模式的整合
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、規(guī)范運(yùn)作”的指導(dǎo)方針，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)多元化投資的管理監(jiān)督，扎實(shí)推進(jìn)投資管理體制改革，著力整合存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，切實(shí)幫助企業(yè)解決運(yùn)營(yíng)
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工作的系統(tǒng)性；更加注重資源整合，提高信息化工作的應(yīng)用性；更加重視項(xiàng)目帶動(dòng)，提高信息化工作的創(chuàng)新性，為保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出新的努力
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，提升卷煙經(jīng)營(yíng)整體和營(yíng)銷效率，通過(guò)品牌優(yōu)化整合，確保市場(chǎng)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)卷煙品牌“瘦身”“健身”“強(qiáng)身”，推動(dòng)全國(guó)重點(diǎn)品牌在
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的拍賣處置，采取多種方式促進(jìn)資產(chǎn)的流動(dòng)、整合，防止資產(chǎn)閑置浪費(fèi)，達(dá)到優(yōu)化結(jié)構(gòu)、盤活存量的目的。
二是嚴(yán)控“增量”。年度資產(chǎn)的“增量”與投資計(jì)劃、預(yù)算編制
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需求相統(tǒng)一。二要著力推進(jìn)優(yōu)化整合，確保實(shí)現(xiàn)降本增效。要依靠物流業(yè)務(wù)整合、優(yōu)化送貨線路、改進(jìn)配送方式、加強(qiáng)人員定額、打破行政區(qū)劃、提高車輛滿載率等方式，實(shí)現(xiàn)減車、減人、降本增效
