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江西中煙廣豐卷煙廠物流分中心近日以“三轉(zhuǎn)變”為抓手，加強(qiáng)青年員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打造一支敢擔(dān)當(dāng)、勤學(xué)習(xí)、勇奮進(jìn)、善作為的“復(fù)合型”青年員工隊(duì)伍。變“零碎”為“整合”。將公司物流
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物流管理現(xiàn)狀，南海子打葉復(fù)烤易地技改及新建煙葉倉庫項(xiàng)目建設(shè)情況；聽取了廠領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)云南中煙整合推進(jìn)倉儲(chǔ)物流一體化工作的意見、建議。
按照高質(zhì)量發(fā)展
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參與修訂完成市局（公司）《合同管理辦法》。
新辦法共刪減、整合內(nèi)容條款15條，新增條款4條。進(jìn)一步整合細(xì)化了合同承辦部門、審核部門、合同管理員職能職責(zé)
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填報(bào)需求，確保平臺(tái)完善適用。需求上報(bào)要落到客戶經(jīng)理、稽查員、零售客戶，做到方便基層跟進(jìn)工作。
二是加強(qiáng)項(xiàng)目對(duì)接，確保功能整合到位。項(xiàng)目工作要有專人對(duì)接
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;完善物流管理操作規(guī)范和物流費(fèi)用核算預(yù)算管理辦法。二是持續(xù)做好中轉(zhuǎn)站和線路優(yōu)化整合，提升非法人實(shí)體化運(yùn)作實(shí)效。三是聚焦物流費(fèi)用核心指標(biāo)，細(xì)化完善降本增效具體措施和工作辦法
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;應(yīng)用+整合+移動(dòng)”理念，旨在運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，將2006年至2013年公司研發(fā)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中涵蓋人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及行政辦公
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”變?yōu)椤瓣嚨貞?zhàn)”，縮戰(zhàn)線、擴(kuò)容點(diǎn)。2016年，所屬四鎮(zhèn)優(yōu)化整合后，規(guī)劃育苗點(diǎn)73處，同比減少62處，在可控可管范圍內(nèi)，
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《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》和《計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記辦法》的規(guī)定，證書編號(hào)為軟著登字第1145117號(hào)，登記號(hào)為2015SR258031；《煙草組學(xué)數(shù)據(jù)整合分析
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修訂創(chuàng)新管理辦法，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新積極性，從制度上保障創(chuàng)新工作的順利開展,營造全員、全過程和全方位的創(chuàng)新氛圍。二是堅(jiān)持“精品意識(shí)”、“開放性思維意識(shí)”、“資源整合
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，初步整合了35個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，同時(shí)引入虛擬化技術(shù)，對(duì)服務(wù)器進(jìn)行統(tǒng)一配置、監(jiān)控和管理，為各應(yīng)用系統(tǒng)提供了統(tǒng)一的基礎(chǔ)部署環(huán)境。
“綜合管理平臺(tái)”的推廣
