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;強(qiáng)調(diào)要注重下好“三個功夫”：一要在“學(xué)懂”上下功夫。對十九大提出的新理念、新論斷，確定的新任務(wù)、新舉措，做到學(xué)深悟透，在相互交流中加深理解
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規(guī)制度相抵觸、不一致的原有規(guī)章制度予以廢止。
改“細(xì)節(jié)”。按照《黨章》和《行政監(jiān)察法》的規(guī)定，對不符合新形勢、新任務(wù)、新要求，存在明顯漏洞，作用發(fā)揮不好
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結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型升級的責(zé)任，不斷探索煙農(nóng)增收新路子，穩(wěn)定煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。面臨新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，煙草及有關(guān)部門對當(dāng)前和今后的煙葉工作形勢保持清醒認(rèn)識
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，五個方面的內(nèi)容相輔相成、相互呼應(yīng)，是一個有機(jī)、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的整體。集團(tuán)公司黨組提出鍛造弘揚(yáng)“煙機(jī)精神”，為我們迎接新時期、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)提供了強(qiáng)有力的思想保障
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;內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作起到了極其關(guān)鍵的作用。但由于思想認(rèn)識、利益驅(qū)動等多種因素的影響，特別是提稅順價以來，“兩煙”內(nèi)部監(jiān)管面臨著新形勢、新目標(biāo)和新任務(wù)，這些都需要
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技術(shù)服務(wù)，做到“煙苗移栽到田間，技術(shù)服務(wù)到田間”?！?
2017年，宣威分公司充分認(rèn)識烤煙生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展新常態(tài)，分析研究烤煙發(fā)展新形勢、新任
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，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事，不斷夯實(shí)市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。要針對新形勢新任務(wù)新要求，研究制定針對性強(qiáng)、切實(shí)可行的工作措施，做到有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力。要強(qiáng)
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廣西區(qū)、云南省煙草專賣局通報了各地“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了當(dāng)前打擊涉煙違法犯罪新動向、面臨的新形勢和新任務(wù)，達(dá)成三點(diǎn)共識：
一是明確目標(biāo)
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提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識全國卷煙打假的新形勢、新任務(wù)、新要求，站在講政治的高度，扎實(shí)開展好此次專項行動。二是要緊密配合，形成合力
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中心工作和急、難、險、重、新任務(wù)為主要目標(biāo)，分為行業(yè)專項（以支援和服務(wù)全省系統(tǒng)重點(diǎn)任務(wù)和專項工作為核心，采取項目化運(yùn)作的方式，后臺服務(wù)前臺
