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計(jì)算機(jī)程序一鍵式計(jì)算，清庫(kù)效率顯著提升，讓操作該系統(tǒng)的管理員忍不住點(diǎn)贊。清庫(kù)是指在對(duì)等級(jí)煙葉庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行核準(zhǔn)后，將所有煙箱按照配方要求全部出庫(kù)。過(guò)去核算庫(kù)存大多采取
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“任務(wù)清單”定目標(biāo)，分項(xiàng)核對(duì)審計(jì)資料清單，重點(diǎn)關(guān)注任職期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的真實(shí)性、企業(yè)財(cái)務(wù)收支核算的合規(guī)性及內(nèi)控制度的建立健全及執(zhí)行情況等多方面，制定審計(jì)人員
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法學(xué)法守法用法的濃厚氛圍。推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，全面推進(jìn)智能財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)運(yùn)行，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行跟蹤，強(qiáng)化資金運(yùn)營(yíng)管理，推動(dòng)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。
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、會(huì)計(jì)核算等方面深入剖析問(wèn)題成因，舉一反三，制定整改措施，明確責(zé)任人和期限；全面梳理統(tǒng)計(jì)工廠往來(lái)款項(xiàng)，降低資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化監(jiān)督服務(wù)
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核算的方式，結(jié)合考核激勵(lì)機(jī)制，保證成本的節(jié)約。
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向流程管理轉(zhuǎn)變，使各崗位在單位時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最佳效能。二是全力抓好精確核算。進(jìn)一步加大對(duì)物流成本費(fèi)用控制力度，尤其要加大對(duì)設(shè)備維修、包裝膜，燃油費(fèi)、車(chē)輛維修費(fèi)等重
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可為和不可為的界限，切實(shí)提高廉潔自律意識(shí)。二是外線監(jiān)督聯(lián)動(dòng)助“位”防?。針對(duì)預(yù)算、稅務(wù)、資金管理、成本核算等多個(gè)崗位設(shè)置多道位防，并分別借助不同的外線監(jiān)督力量，
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、效益賬、風(fēng)險(xiǎn)賬等方面核算違法成本，為零售戶算好違法經(jīng)營(yíng)后果、信用損失等經(jīng)濟(jì)賬，并明確后續(xù)會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)檢查力度，加大懲戒力度。會(huì)上，約談零售客戶
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和風(fēng)險(xiǎn)管控一體化建設(shè)，實(shí)施采購(gòu)管理二期建設(shè)和審計(jì)系統(tǒng)升級(jí)改造，深化“業(yè)財(cái)審”管理融合；推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心、智能報(bào)銷(xiāo)二期建設(shè)，梳理核算業(yè)務(wù)流程
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思考和提升。五、要加強(qiáng)卷煙經(jīng)營(yíng)核算知識(shí)的學(xué)習(xí)做好卷煙經(jīng)營(yíng)核算知識(shí)的學(xué)習(xí)也是新證戶必學(xué)內(nèi)容之一，如果不會(huì)核算在經(jīng)營(yíng)中就會(huì)心中沒(méi)譜，就不能算好經(jīng)營(yíng)成本帳，不能更加
