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傳統(tǒng)被動管理向現(xiàn)代主動預(yù)防轉(zhuǎn)變。常德煙機(jī)公司表示,將持續(xù)優(yōu)化上報平臺功能,完善激勵措施,進(jìn)一步筑牢“群防群治、共管共享”的安全文化根基,為企業(yè)
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,著力解決制約質(zhì)量提升的關(guān)鍵問題。要堅持系統(tǒng)觀念,聚焦品牌發(fā)展這一核心,以理念革新筑根基、以全鏈協(xié)同提效能、以創(chuàng)新賦能謀長遠(yuǎn),努力在質(zhì)量認(rèn)知、質(zhì)量
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”的韌勁,他帶領(lǐng)團(tuán)隊成員將烘絲工序內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)合格率提高至99.05%,成功突破傳統(tǒng)人工控制瓶頸,為產(chǎn)品質(zhì)量筑牢了技術(shù)根基。如今,在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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,以制度為基、以人才為核、以技術(shù)為刃,在科技自立自強(qiáng)的道路上穩(wěn)步前行,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動能。激活創(chuàng)新機(jī)制,釋放人才創(chuàng)新潛能人才是創(chuàng)新的根基
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,修煉深鉆技術(shù)、扎根基層的工匠精神,在實(shí)踐中磨礪真本領(lǐng)、修煉硬功夫;要知敬畏守底線,時刻保持對法律法規(guī)及職業(yè)規(guī)范的敬畏之心,強(qiáng)化自我約束
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成為推動服務(wù)站各項工作的“定盤星”,以實(shí)干擔(dān)當(dāng)筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘。法治護(hù)航,夯實(shí)治理根基。將法治建設(shè)深度融入基層治理實(shí)踐,以持續(xù)提升隊伍專業(yè)素養(yǎng)為主
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打造一支政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的執(zhí)法鐵軍,為維護(hù)轄區(qū)卷煙市場秩序穩(wěn)定提供堅實(shí)保障。抓素能提升,促筑牢執(zhí)法根基。結(jié)合專賣執(zhí)法工作實(shí)際,區(qū)局常態(tài)化開展執(zhí)法
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+問題臺賬”聯(lián)動機(jī)制。梳理轄區(qū)客戶核心訴求,為營銷人員制定“清單式”走訪要點(diǎn),讓客戶經(jīng)理能夠投入更精準(zhǔn)服務(wù)。聚焦客戶經(jīng)營,夯實(shí)盈利根基。圍繞零售客戶“選品
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學(xué)習(xí),筑牢思想根基。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于力戒形式主義官僚主義為基層減負(fù)重要論述精神,將整治形式主義作為學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容,不斷增強(qiáng)為基層減負(fù)的思想自覺、政治
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設(shè)施隱患治理,持續(xù)構(gòu)建和完善設(shè)備設(shè)施全生命周期管控體系,夯實(shí)本質(zhì)安全根基,讓設(shè)備本質(zhì)安全成為安全生產(chǎn)的“硬支撐”;二要深化雙重預(yù)防機(jī)制