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，規(guī)范細(xì)化工作流程，堵塞違規(guī)經(jīng)營(yíng)漏洞。
二是突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作，要把加強(qiáng)大戶管理、流程管理、宣傳促銷管理和高價(jià)煙管理作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)來抓。在大戶
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，啟動(dòng)滇東曲靖加工倉(cāng)儲(chǔ)中心建設(shè)，努力改善設(shè)備設(shè)施水平。
二是以全面梳理和優(yōu)化公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理流程為基礎(chǔ)，以全面預(yù)算管理為主線，以全面
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不可能一蹴而就。面對(duì)即將到來的“十二五”，許昌煙機(jī)提出了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作目標(biāo)：以建立供應(yīng)鏈全流程管理為重點(diǎn)，從計(jì)劃管理入手，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向
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管理是新型主體培育的重要保障。諸城市局（分公司）著力構(gòu)建“準(zhǔn)入—培育—退出”全流程管理閉環(huán)：嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，設(shè)定征信、能力、意愿等門檻，
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的全景圖，精準(zhǔn)識(shí)別出流程中的瓶頸、斷點(diǎn)與冗余，并在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出科學(xué)、高效的未來流程藍(lán)圖。其次，業(yè)務(wù)流程管理（BPM）是飛輪
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87為主，涉及21戶種植大戶，通過規(guī)?；N植（總面積1710畝，其中樓納片區(qū)854畝、雙山片區(qū)856畝）和專業(yè)化的全流程管理
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聯(lián)結(jié)在一起。工商雙方共建運(yùn)輸連廊、業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、信息系統(tǒng)，完善同城物流系統(tǒng)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)交互，以卷煙整托盤運(yùn)輸取代件煙運(yùn)輸，用一條連廊、一個(gè)
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聯(lián)結(jié)在一起。工商雙方共建運(yùn)輸連廊、業(yè)務(wù)流程、管理標(biāo)準(zhǔn)、信息系統(tǒng)，完善同城物流系統(tǒng)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)交互，以卷煙整托盤運(yùn)輸取代件煙運(yùn)輸，用一條連廊、一個(gè)
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，形成“技術(shù)骨干 + 數(shù)據(jù)分析能手 + 流程管理專員”的黃金搭檔：技術(shù)組運(yùn)用數(shù)據(jù)擬合工具搭建模型，數(shù)據(jù)組借助自主研發(fā)的能源平臺(tái)剖析能源消耗規(guī)律
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遵循“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，規(guī)范涉密文件全流程管理，專人負(fù)責(zé)收發(fā)、傳遞、清退等環(huán)節(jié)，確保文件流轉(zhuǎn)安全可控。信息系統(tǒng)實(shí)施分級(jí)防護(hù)，定期開展網(wǎng)絡(luò)安全
