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二是抓市場管控，強(qiáng)聯(lián)合監(jiān)管合力。以錯(cuò)時(shí)交叉的方式開展夜間巡查，并適時(shí)聯(lián)合公安、市管等部門對“地?cái)傄故小狈秶鷥?nèi)人流量較大、消費(fèi)者較為密集、訂購量異常波動的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對象開展
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的、專業(yè)的、個(gè)性化的服務(wù)，提高店內(nèi)客流量。
經(jīng)營指導(dǎo)不放松。通過實(shí)地拜訪、集中培訓(xùn)、微信宣傳等“線上+線下”方式加大對零售客戶營銷策略、品牌推介、卷煙陳列等方面的宣傳
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立市場，提升營銷服務(wù)水平。提醒零售戶及時(shí)合理地訂煙，指導(dǎo)重點(diǎn)品規(guī)的銷售，緊抓“五一”期間返鄉(xiāng)人流量大等特點(diǎn)，把握節(jié)日商機(jī)，
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牽引點(diǎn)，以提升內(nèi)涵、形象、服務(wù)為連接線的終端靚化格局，讓終端切切實(shí)實(shí)“靚”起來。
開展線上消費(fèi)流量挖掘，突破盈利瓶頸，指導(dǎo)高星級客戶開展高德
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;分別為零售戶配發(fā)口罩、84消毒液、免洗洗手液和液體酒精等疫情防控物資，一方面為人流量較大的加盟終端提供物資援助，另一方面幫助有困難的零售戶開門營業(yè)，第一時(shí)間
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;動力一部克服技改過程中無備用鍋爐的困難，通過三方面舉措，確?，F(xiàn)有設(shè)備開足馬力、安全運(yùn)行。一是密切監(jiān)測鍋爐實(shí)時(shí)流量，做好各類突發(fā)狀況的應(yīng)急處置預(yù)案；
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、部位、理化指標(biāo)、類型、成熟度、可用性等因素進(jìn)一步將煙葉原料精分、細(xì)分，合理控制分選流量，提高選后煙葉純度和適配率，保證配方模塊需求，確保配打模塊
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周邊客流量較大的零售戶提前備足不同價(jià)位段的特色卷煙品牌，滿足外來消費(fèi)者不同層次的卷煙需求。指導(dǎo)零售戶將卷煙品牌特色與本地文化有機(jī)融合，加強(qiáng)本地特色卷煙品牌推介，
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了超流量加工、水漬/蒸片煙普遍、葉中含梗率偏高、帶葉長梗偏多、葉片結(jié)構(gòu)不合理等技術(shù)難題。下一步，該公司將把加工指標(biāo)的均質(zhì)化水平列為重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，努力提高原料委托加工的質(zhì)量
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，采取綜合應(yīng)對措施，加強(qiáng)非煙物質(zhì)控制。
強(qiáng)化均質(zhì)化加工控制。充分發(fā)揮原煙出入庫混配、精準(zhǔn)比例投料、在線混配等多級混配優(yōu)勢，加強(qiáng)在線流量穩(wěn)定性控制，
