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，以“五個(gè)到位”指導(dǎo)客戶理性備貨，實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷“開門順”。
一是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，需求預(yù)測(cè)到位。本著“凡事預(yù)則立”的理念，全面研判各業(yè)態(tài)客戶對(duì)不同品牌和不同
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4天的年報(bào)審計(jì)。
審計(jì)組對(duì)分公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效性，特別是重點(diǎn)費(fèi)用發(fā)生的合理性以及財(cái)務(wù)操作的合規(guī)性和煙葉生產(chǎn)投入項(xiàng)目應(yīng)遵守的相關(guān)制度、資金使用的規(guī)范性、各項(xiàng)手續(xù)完整性進(jìn)行審計(jì)
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;確保預(yù)算額更貼合實(shí)際，更具科學(xué)合理性。
扶綏局（營(yíng)銷部）高度重視預(yù)算編制工作，將預(yù)算編制與企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，充分
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人員參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了第四次研討會(huì)后的階段研究成果及項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目組就有關(guān)指標(biāo)的合理性、實(shí)用性進(jìn)行了討論、修訂和完善，并對(duì)“經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、營(yíng)銷管理審計(jì)”等六個(gè)評(píng)價(jià)
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組織的行業(yè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收小組采取聽取匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、分組抽卷、綜合評(píng)議等方式，對(duì)南纖公司五期工程項(xiàng)目檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性進(jìn)行了全方位的檢查與考核。重點(diǎn)抽查了項(xiàng)目前期管理性文件、隱蔽
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、合理性和各項(xiàng)程序的規(guī)范程度等。
督查組要求，要繼續(xù)規(guī)范有序推進(jìn)煙草水源工程建設(shè)，抓好建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量和安全，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理、施工、監(jiān)理等的再監(jiān)督
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，綜合考慮市公司各區(qū)域社會(huì)庫存、動(dòng)銷水平等因素，對(duì)營(yíng)銷區(qū)域年度銷售計(jì)劃進(jìn)行理性調(diào)整。
二是全面分析，充分利用調(diào)控期做好部分重點(diǎn)品牌的銷售工作。
三是搶抓時(shí)機(jī)
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及工作意圖上要準(zhǔn)，要理性對(duì)待形勢(shì)，變不利為有利，為收購工作營(yíng)造優(yōu)越環(huán)境。
三要做到“狠”。即對(duì)待扎把不規(guī)范、故意摻入青煙而造成“四混”煙的態(tài)度上要狠
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;正視工作、生活中的困難。在“自我管理”環(huán)節(jié)，在心理咨詢師的啟發(fā)下，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了如何以理性、彈性的態(tài)度面對(duì)工作、生活中的壓力。
通過心理咨詢師深入淺出的講解
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促活力。開展“陽光心態(tài)”建設(shè)活動(dòng)，弘揚(yáng)“戒浮戒躁、恒心恒行、至誠(chéng)至善、共建共享”企業(yè)精神，倡導(dǎo)“善待他人、超越自我、快樂工作”行為準(zhǔn)則，培育自尊自信、理性平和
