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，將記錄儀的管理與使用情況列入監(jiān)督考核。
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，促使小組成員自覺增強(qiáng)自我約束，自檢自律，互相監(jiān)督的意識和自覺性。三是監(jiān)管上重視。密切關(guān)注零售戶許可證使用情況，及時了解其經(jīng)營動態(tài)，
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等設(shè)備使用情況及重點(diǎn)安全部位開展一次全面的隱患檢查，做到早發(fā)現(xiàn)，全排除，確保將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。強(qiáng)調(diào)工作安排。做好今年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，認(rèn)真
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，倒推煙葉計(jì)劃分解數(shù)，加大對煙葉種植面積預(yù)安排的監(jiān)測。四是盤查煙用物質(zhì)進(jìn)出存情況。通過對煙田專用肥料等物質(zhì)盤庫，實(shí)時了解煙用物質(zhì)使用情況，掌握煙
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協(xié)議、種子發(fā)放和銷售書記，對各煙葉站煙葉種子銷售和使用情況進(jìn)行分析，從源頭查看否存在超出計(jì)劃面積育苗的情況?！ 《情_展庫存盤查。內(nèi)管人員深入各煙葉站進(jìn)行
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;督促客戶堅(jiān)持全商品主掃，保證實(shí)際庫存與云POS庫存一致，確保終端運(yùn)行質(zhì)量提升。
二是“心貼心”服務(wù)。定期走訪，實(shí)時了解零售戶雙屏機(jī)的使用情況，
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保障材料質(zhì)量。持續(xù)探索搭建生產(chǎn)車間與供應(yīng)商之間的橋梁，提升煙用材料的質(zhì)量管理，通過聯(lián)合對煙用材料的使用情況進(jìn)行分析研究，制定針對性的預(yù)防或改進(jìn)措施，
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，每天對客戶使用情況進(jìn)行通報(bào)，對客戶遇到問題進(jìn)行實(shí)時解答；線下組織客戶參加“特巴客”大講堂，針對云POS客戶進(jìn)行專題培訓(xùn)，及時解決系統(tǒng)運(yùn)行中
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工程項(xiàng)目業(yè)主單位項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目資金使用情況，聽取縣級各部門針對工程后期工作的計(jì)劃后，提出三點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步明確責(zé)任、抓住核心，全力推進(jìn)工程項(xiàng)目
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指導(dǎo)。持續(xù)關(guān)注零售戶“主動支付”應(yīng)用情況，及時解決客戶在應(yīng)用過程中遇到的問題，確保已開通“主動支付”業(yè)務(wù)的客戶真用、實(shí)用，形成“發(fā)展一戶、影響一組、帶動一片
