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，擴(kuò)展省外區(qū)域市場，努力優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；著力推進(jìn)煙草企業(yè)“十三五”期間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略的穩(wěn)步實(shí)施，基礎(chǔ)管理需要跟上調(diào)整的步伐。
靈活把握政策界限。要
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中，運(yùn)用信息化開展管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理從定性向定量、由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)、由事后向?qū)崟r(shí)的轉(zhuǎn)變，切實(shí)提高了企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈競爭環(huán)境的能力。
利用“一部手機(jī)” 打破管理界限
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們市區(qū)便宜好多。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)這一情況后，我就一般都是去萍鄉(xiāng)宣風(fēng)進(jìn)貨，他們供貨商有區(qū)域界限，我們店家又沒有限制，除了卷煙這類特殊商品之外，
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的強(qiáng)大威力，推動(dòng)跨區(qū)域協(xié)作機(jī)制的規(guī)范化和制度化。
四是強(qiáng)化市內(nèi)專賣協(xié)作。樹立全市“一盤棋”的思想，各縣（區(qū)）局打破地域界限，建立
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草案》擬規(guī)定由衛(wèi)生、教育、城管、市場監(jiān)管等12個(gè)部門綜合執(zhí)法?！斑@是從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，這些部門的功能肯定有重合交叉的地方，混亂的執(zhí)法界限肯定會(huì)產(chǎn)生推諉扯皮的現(xiàn)象
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?！ ×煵莶块T“嚴(yán)律己”。煙草行業(yè)受煙草專賣法保護(hù)，但作為煙草人，不能有“官商”思想，不能超越法律規(guī)定的界限。一要嚴(yán)格按照國家計(jì)劃組織生產(chǎn)
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，提高正面宣傳工作的質(zhì)量和水平。同時(shí)，對(duì)于行業(yè)內(nèi)不同程度存在的一些非馬克思主義的東西也必須旗幟鮮明、敢于“亮劍”。幫助廣大干部職工劃清是非界限、澄清模糊認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)
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了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)合法與違法的界限；第九，確立了煙草專賣處罰程序。長期以來，煙草行業(yè)在嚴(yán)格的國家專營專賣制度呵護(hù)下，得到空前發(fā)展。專營專賣制度的實(shí)施
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marketing）是指處于不同營銷界限內(nèi)的雙方以共享對(duì)方資源為前提，以消費(fèi)關(guān)聯(lián)為紐帶，以提升效益或市場拓展為目標(biāo)而展開的系統(tǒng)性合作。
“奔馳”與“喬治?阿瑪尼”、“施
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。逐步打破職能部門間的管理界限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程的無中斷、無迂回、無等待、無返工，全力保障工作流的“順暢、簡潔、高效”。二是提取價(jià)值增值點(diǎn)。在流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處引入績效考核和標(biāo)準(zhǔn)化
