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（二）堅(jiān)持以人為本原則
以人為本原則是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是煙草企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)留住科研人才、培養(yǎng)好科研人才、用好科研人才的重要的保障。煙草企業(yè)以人為本
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最大的也是這一層級(jí)的員工。
??? “由于零售業(yè)基層工資普遍比較低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，很難留住基層員工。”何向陽告訴本報(bào)記者。
??? 五星電器人力資源副總監(jiān)呂小峰對(duì)本報(bào)記者表示
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??? 低廉的價(jià)格一度是團(tuán)購網(wǎng)站吸引眼球的主要手段。但一味地拼低價(jià)，并不能留住顧客，因?yàn)榧幢愠蔀閮r(jià)格戰(zhàn)的勝利者，贏得了大批訂單，后續(xù)環(huán)節(jié)
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，咱們還可以在店內(nèi)開展核雕相關(guān)的營銷活動(dòng)，比如顧客買滿一定金額的商品，就贈(zèng)送平安扣、小桃核這類簡單的核雕小掛件，成本不高還能留住顧客?！痹陉愊闾m的協(xié)助下
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獨(dú)一無二的記憶客流來了，如何留住人心，讓他們成為“回頭客”？徐璐再次展現(xiàn)了她的“設(shè)計(jì)師”思維。在經(jīng)營步入正軌后，她思考的不再僅僅是住宿，
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;煙草產(chǎn)業(yè)依托規(guī)?；l(fā)展優(yōu)勢，驅(qū)動(dòng)多元農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展；農(nóng)業(yè)企業(yè)訂單驅(qū)動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品商品化升級(jí)；產(chǎn)業(yè)工人中心將農(nóng)民轉(zhuǎn)化為職業(yè)化生產(chǎn)者，為鄉(xiāng)村留住
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了顧客的心。”“這就是數(shù)字化最美妙的地方——既留住老街的煙火氣，又讓小店擁抱新時(shí)代的變革。”陶德華笑著回應(yīng)。在時(shí)代變遷中，小閆煙酒行以其獨(dú)特的“傳統(tǒng)味+數(shù)字化”模式
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施展才華的舞臺(tái)，大家切實(shí)感受到機(jī)會(huì)面前人人平等?！毙熘菥頍煆S生產(chǎn)制造處員工朱珊珊說到。聚焦人才管理，打造人才集聚“強(qiáng)磁場”“留住人才，比引進(jìn)人才更重要；
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;以科技賦能零售隨著店鋪的轉(zhuǎn)型升級(jí)，劉娜深刻意識(shí)到，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和創(chuàng)新的營銷策略才是留住顧客的關(guān)鍵。在客戶經(jīng)理的持續(xù)指導(dǎo)下，劉娜開始探索智慧經(jīng)營的“新模式
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綠色活動(dòng)宣傳）尋找小店的綠色破局之路2025年初零售行業(yè)競爭激烈，店鋪扎堆且商品大同小異，想留住顧客得走差異化路子。棗陽市煙草專賣局城南市場部開展活動(dòng)時(shí)提議
