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客戶按照指導(dǎo)價(jià)進(jìn)行銷售，避免客戶之間惡性競(jìng)爭(zhēng)，確?？蛻艟頍?em class="term">盈利能力不斷提升。
加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。抓好重點(diǎn)品牌的上柜、宣傳和考核，結(jié)合客戶自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
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，因?yàn)榱闶劭蛻舻闹鹄允欠浅?qiáng)的，這需要保證批零差率，來(lái)提高零售客戶積極性。
零售終端建設(shè)是卷煙品牌營(yíng)銷的主要陣地，是零售客戶保證盈利能力的重要渠道
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綜合素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮了積極作用。
通過(guò)開(kāi)展定期的零售客戶培訓(xùn)，使零售客戶進(jìn)一步了解煙草行業(yè)政策，逐步掌握了卷煙經(jīng)營(yíng)技巧和策略，提高了零售戶盈利能力
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管理模式，這種模式容易導(dǎo)致下級(jí)單位對(duì)資金預(yù)算項(xiàng)目的變更，造成資金使用效率不高、盈利能力下降。如有些單位為片面追求局部利益，不顧企業(yè)的整體發(fā)展能力和戰(zhàn)略目標(biāo)而
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市場(chǎng)監(jiān)管，保持合理批零差價(jià)，提高零售客戶經(jīng)營(yíng)品牌的盈利能力和營(yíng)銷水平，調(diào)動(dòng)終端培育品牌的積極性；要提高服務(wù)質(zhì)量、豐富服務(wù)內(nèi)容、完善服務(wù)體系、提升
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、運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)完成率、管理控制指標(biāo)完成率、評(píng)議指標(biāo)等完成情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，考核企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使每一個(gè)員工不但關(guān)心個(gè)人和部門的考核結(jié)果
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，這讓網(wǎng)商的盈利能力大幅降低。
作為自主經(jīng)營(yíng)式B2C網(wǎng)站中排名第一的京東商城，從營(yíng)業(yè)規(guī)模來(lái)看依然保持高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。到2011年年底，
京東商城的銷售額已達(dá)到
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“保盈利、調(diào)結(jié)構(gòu)”。何享健說(shuō)，下一階段焦點(diǎn)是平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展，盈利能力是衡量企業(yè)是否健康發(fā)展的重要指標(biāo)。
“盈利增長(zhǎng)目標(biāo)要在二級(jí)集團(tuán)、三級(jí)經(jīng)營(yíng)單位和產(chǎn)品事業(yè)部層層
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，受訓(xùn)面達(dá)97.3%。通過(guò)定期開(kāi)展零售客戶培訓(xùn)，使零售客戶進(jìn)一步了解和掌握煙草行業(yè)政策、卷煙經(jīng)營(yíng)技巧和策略等知識(shí)，自身盈利能力也隨之提高。
卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
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為企業(yè)投資資金逐漸增加，但是單店盈利能力卻相對(duì)下降。這一現(xiàn)象又與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念有一定聯(lián)系，部分大型零售企業(yè)擴(kuò)張時(shí)不計(jì)成本，希望在規(guī)?；筮M(jìn)行內(nèi)部整改
