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人員考核，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)全員營(yíng)銷、全員專賣，迅速出臺(tái)業(yè)績(jī)考核辦法，并認(rèn)真落實(shí)月督察、月考核，讓全員有壓力、有動(dòng)力。
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，努力在經(jīng)營(yíng)案件上求突破。五是強(qiáng)化督察考評(píng)。要以問(wèn)題為導(dǎo)向，采取多維評(píng)價(jià)方式，加大問(wèn)責(zé)追責(zé)力度，確保專賣目標(biāo)管理體系扎實(shí)推進(jìn)。
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;營(yíng)銷部）近期制定下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)員工形象、工作作風(fēng)、日常督察等管理內(nèi)容，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立良好員工形象。
三是明確重點(diǎn)工作任務(wù)。緊緊圍繞卷煙銷售、市場(chǎng)監(jiān)管
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;鼓勵(lì)零售戶向卷煙消費(fèi)者推廣，并在有合作關(guān)系的地方網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等媒體上推廣省局官微，確保在最短時(shí)間擴(kuò)大公眾號(hào)的覆蓋面。
四是加強(qiáng)監(jiān)督考核。對(duì)推廣工作的推進(jìn)情況開(kāi)展專項(xiàng)督察
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要求，結(jié)合專賣市場(chǎng)檢查、內(nèi)管市場(chǎng)走訪、縣局二級(jí)督察的要求，對(duì)全縣所有定點(diǎn)取貨零售戶開(kāi)展實(shí)地核查，確保了檢查不走過(guò)場(chǎng)。
二是深化配合溝通、加強(qiáng)實(shí)地
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完善考核方案建立良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，考核出業(yè)績(jī)；明確考核頻率，實(shí)行月度督導(dǎo)、季度督察、半年和年度考核，月度督導(dǎo)主要以幫助指導(dǎo)為主，不考
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、有效性為切入點(diǎn)，緊貼工作實(shí)際。
白銀市局（公司）在綜合管理體系建設(shè)方面將完善運(yùn)行機(jī)制，繼續(xù)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)與督察指導(dǎo)相結(jié)合的原則，
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客戶根據(jù)自己實(shí)際需求進(jìn)行卷煙訂購(gòu)。
二是加強(qiáng)溝通。針對(duì)內(nèi)管市場(chǎng)走訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，內(nèi)管人員加強(qiáng)與營(yíng)銷、專賣、督察部門溝通，積極反饋各項(xiàng)合理化建議，共同解決
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崗位質(zhì)量職責(zé)管理情況進(jìn)行了介紹，制絲車間、卷包車間、設(shè)備管理科就質(zhì)量管理、設(shè)備硬件等問(wèn)題進(jìn)行反饋。督察組隨后對(duì)工廠整改落實(shí)相關(guān)資料和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況進(jìn)行了檢查和驗(yàn)證。
在督查總結(jié)時(shí)
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）狠抓“三項(xiàng)”措施強(qiáng)化育苗管理工作。
組織到位、認(rèn)真核實(shí)面積。崇仁縣局（分公司）成立育苗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)育苗工作的檢查、指導(dǎo)、考核和督察各項(xiàng)
