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;鼓勵(lì)零售戶向卷煙消費(fèi)者推廣，并在有合作關(guān)系的地方網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等媒體上推廣省局官微，確保在最短時(shí)間擴(kuò)大公眾號(hào)的覆蓋面。
四是加強(qiáng)監(jiān)督考核。對(duì)推廣工作的推進(jìn)情況開展專項(xiàng)督察
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要求，結(jié)合專賣市場檢查、內(nèi)管市場走訪、縣局二級(jí)督察的要求，對(duì)全縣所有定點(diǎn)取貨零售戶開展實(shí)地核查，確保了檢查不走過場?！? 二是深化配合溝通、加強(qiáng)實(shí)地
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完善考核方案建立良性競爭環(huán)境，考核出業(yè)績；明確考核頻率，實(shí)行月度督導(dǎo)、季度督察、半年和年度考核，月度督導(dǎo)主要以幫助指導(dǎo)為主，不考
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、有效性為切入點(diǎn)，緊貼工作實(shí)際。
白銀市局（公司）在綜合管理體系建設(shè)方面將完善運(yùn)行機(jī)制，繼續(xù)堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)與督察指導(dǎo)相結(jié)合的原則，
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客戶根據(jù)自己實(shí)際需求進(jìn)行卷煙訂購。
二是加強(qiáng)溝通。針對(duì)內(nèi)管市場走訪中發(fā)現(xiàn)的問題，內(nèi)管人員加強(qiáng)與營銷、專賣、督察部門溝通，積極反饋各項(xiàng)合理化建議，共同解決
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崗位質(zhì)量職責(zé)管理情況進(jìn)行了介紹，制絲車間、卷包車間、設(shè)備管理科就質(zhì)量管理、設(shè)備硬件等問題進(jìn)行反饋。督察組隨后對(duì)工廠整改落實(shí)相關(guān)資料和現(xiàn)場落實(shí)情況進(jìn)行了檢查和驗(yàn)證。
在督查總結(jié)時(shí)
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）狠抓“三項(xiàng)”措施強(qiáng)化育苗管理工作。
組織到位、認(rèn)真核實(shí)面積。崇仁縣局（分公司）成立育苗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)育苗工作的檢查、指導(dǎo)、考核和督察各項(xiàng)
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”就是六個(gè)維度。通過市局一級(jí)督查考評(píng)、縣局二級(jí)督察考評(píng)、管理所三級(jí)督查考評(píng)、明察暗訪、投訴和舉報(bào)六個(gè)維度，突出科學(xué)考核評(píng)價(jià)，強(qiáng)化正向激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)專賣人員
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程，細(xì)化工作計(jì)劃，以市場走訪督察和各項(xiàng)工作的落實(shí)為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作過程的動(dòng)態(tài)控制，強(qiáng)化對(duì)營銷人員的監(jiān)督考核，切實(shí)提升營銷隊(duì)伍工作
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;調(diào)整完善考評(píng)細(xì)則，細(xì)化監(jiān)管和督導(dǎo)職責(zé)，對(duì)監(jiān)管不力導(dǎo)致轄區(qū)市場狀態(tài)較差的管理所及市管員嚴(yán)肅問責(zé)、懲罰兌現(xiàn)；對(duì)督導(dǎo)不力、得過且過的督察考評(píng)人員實(shí)行責(zé)任追究、強(qiáng)化整改。
