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;員工成長(zhǎng)要一步一步地走。從學(xué)生時(shí)期的學(xué)院教育到如今的工人教育，卷包“學(xué)院”一直致力于打造一個(gè)終身學(xué)習(xí)和破除資源信息差的平臺(tái)，以實(shí)用管用的“必修課”和面向未來(lái)的“選修課
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，貴州省局（公司）在“謀”上下足功夫、在“實(shí)”上彰顯力度，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，破除制約科研人才全面創(chuàng)新的制度性障礙，構(gòu)建
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模塊的一體化覆蓋和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，將跨組織業(yè)務(wù)協(xié)同效率提升80%，還破除了“卡脖子”風(fēng)險(xiǎn)，走出一條自主化、一體化、數(shù)智化的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。云南中煙“5G云邊融合
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單位、各縣級(jí)局（營(yíng)銷部）領(lǐng)導(dǎo)干部的年齡結(jié)構(gòu)，著力破除論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧等觀念，大膽使用政治過(guò)硬、德才兼?zhèn)?、歷練扎實(shí)、群眾公認(rèn)、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀
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。此外，共育品規(guī)省外市場(chǎng)銷售比重和市場(chǎng)構(gòu)成也有持續(xù)的優(yōu)化、改善。共育品規(guī)對(duì)于省外市場(chǎng)比重的設(shè)定和嚴(yán)格打表，建立在扎實(shí)建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)基礎(chǔ)上，以務(wù)實(shí)舉措破除
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意見(jiàn)建議、務(wù)實(shí)座談研討，破除了小成即滿、不合時(shí)宜的舊思想，增強(qiáng)了不進(jìn)則退的危機(jī)意識(shí)、穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展意識(shí)、爭(zhēng)先競(jìng)位的進(jìn)取意識(shí)，廣大干部職工在“想不想發(fā)展
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意見(jiàn)建議、務(wù)實(shí)座談研討，破除了小成即滿、不合時(shí)宜的舊思想，增強(qiáng)了不進(jìn)則退的危機(jī)意識(shí)、穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展意識(shí)、爭(zhēng)先競(jìng)位的進(jìn)取意識(shí)，廣大干部職工在“想不想發(fā)展
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，新質(zhì)生產(chǎn)力所帶來(lái)的效率變革不是單個(gè)生產(chǎn)要素的效率提高，而是全要素生產(chǎn)率的提高。應(yīng)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，破除機(jī)制障礙，
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;“4名叉車(chē)司機(jī)起早貪黑，勉強(qiáng)能裝完100車(chē)”，保供壓力較大。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人車(chē)混流，也存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。如何破除瓶頸，提升卷煙出庫(kù)質(zhì)效？
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有限責(zé)任公司技術(shù)研發(fā)人員踔厲奮發(fā)、上下求索，在管理、技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量監(jiān)督等領(lǐng)域主動(dòng)創(chuàng)新、破冰前行，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。管理創(chuàng)新——以有為精神破除工作壁壘“昨天在網(wǎng)
