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;提升煙草企業(yè)管控能力。圍繞煙草企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，按照“全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全部業(yè)務(wù)流程、全過程控制”的總體要求，持續(xù)完善和推進(jìn)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)流程管理和風(fēng)
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培訓(xùn)提高管控能力，通過項(xiàng)目包抓提升效率水平，通過管理創(chuàng)新激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。牢牢把握發(fā)展品牌主題，不斷鞏固提升品牌產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)宣貫好煙草品牌形象
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需求，要保證產(chǎn)品與市場銜接互補(bǔ)功能完整，合理對(duì)品牌進(jìn)行規(guī)劃和定向培育，自下而上組織貨源，在更高水平上提高訂單營銷管控能力。
其次，要
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。但零售商超對(duì)這樣的供應(yīng)商有更強(qiáng)的管控能力，在談判過程中占有優(yōu)勢，也容易爭取更多的資源。
另外，目前零售商超的利潤一部分依靠收取供應(yīng)商的進(jìn)場費(fèi)，
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網(wǎng)絡(luò)、懲要犯”的工作要求，始終抓住偵破網(wǎng)絡(luò)案件這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面加強(qiáng)卷煙市場零售終端管控能力。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)戶的清查，強(qiáng)化對(duì)物流貨運(yùn)、名煙名酒店經(jīng)營等重
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；四是要學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和做法，完善工作長效機(jī)制，提升管控能力，推進(jìn)邊境口岸煙草疫病疫情聯(lián)防聯(lián)控“3+1”防線建設(shè)。2011年，
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。云南中煙著力在信息一體化工作上下功夫，通過上下貫通、左右協(xié)同，提高對(duì)所屬單位的縱向管控能力和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理的橫向協(xié)同能力。目前，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的中心
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決定著企業(yè)的未來，特別是面對(duì)中國煙草日益激烈的競爭格局、面對(duì)技改后形成的新的生產(chǎn)組織模式、新的生產(chǎn)工藝和管理模式，更需要大家通過學(xué)習(xí)提高適應(yīng)能力、管控能力和管理水平。五要
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，促進(jìn)卷煙零售市場秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營行為不斷規(guī)范，提高對(duì)卷煙零售市場管控能力，確保行業(yè)發(fā)展有一個(gè)規(guī)范、有序的市場環(huán)境，
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、預(yù)警、分析等方法，提升成本費(fèi)用全過程管控能力，為企業(yè)“當(dāng)好家”。阜陽卷煙廠開展“節(jié)水節(jié)能 你我同行”活動(dòng)。胡海龍攝在提升創(chuàng)效活力上，阜陽卷煙廠持續(xù)開展“我為
